ビジネスの方向性 「自分で考えなさい」

この項は「これからの日本をどうする？」シリーズの一部です。
このシリーズの全体は、
「これからの日本どうする？全体解説」をご覧ください。

ビジネスの方向性についての具体的な提言は

残念ながらありません。

「戦後産業史はこの大震災で不連続になり、

「震後」産業史が始まる。

変化の中にチャンスがあり、逆風であがる凧もある。

マクロの成長が減衰しても

新しい工夫と需要創造で個別企業の成長は可能だ。

それには震災拠点の復旧・復興と

リスク回避のための国内再配置やグローバル展開という

二兎も三兎も負わなければならない。

技術、人材、事業の培養という

長期的な視点に立った経営から、

どんな省エネ製品などを送り出すか世界は注目している」

（４／２５日経新聞客員コラムニスト西岡幸一）

竜頭蛇尾的ですね（上野）。

「大震災と原発事故で

多くの中小・零細企業が被害を受けた。

被災した中小企業の経営者には

『なにくそ』という気持ちで立ち向かってほしい。

強い意志を持った経営者を支援するため、

政府や自治体、金融機関は

無利子・無担保で長期融資できる特例を作るべきだ。

経済界も資金を拠出して欲しい。

原発の安全な運営について専門家と国民が

もっと考えるべきだ。

自然エネルギの導入が最も進んだ先進国を目指すべきだ。

競争のないところに進歩はない。

産学官で議論していくべきだ」

（５／２７稲盛和夫氏）

稲盛さんらしい意見と中小企業へのエールです。

賛成です（上野）。

「予想されない経済変動は

これまで以上の頻度で起きるだろう。

内需は伸びず、リスクの高い海外に乗り出す必要もある。

企業はある程度大きいことが

国際競争を勝ち抜く大きな要因になる。

日本企業の統合再編はさらに進むし、

進んでほしいと思う」

（４／２１三村明夫新日鉄会長）

ご自分のビジネスの立場からの発言です（上野）。

「（一般に行われているリスク対策としての）

調達の分散はコストがかかる。

それよりメーカーの枠を超えて

業界標準を作り調達を合理化する方がよい。

（５／２８キリンＨＤ三宅占二社長）

狭い範囲のことですが、具体的な対策です（上野）。

一般解はないようです。

やはり、自分のビジネスを分析して、

これからの環境で強みを生かせる方向を

考えるしかないですね。