ビジネスにおける意識変革 「いろいろ」

この項は「これからの日本どうする？」シリーズの一部です。
このシリーズの全体は、
「これからの日本どうする？全体解説」をご覧ください。

「グローバル競争の激化で、
日本の製造業は当座の急ではない大事故等に対する

設備保安などに目を向けない傾向が出ている。

震災による部材・原料の調達難に対しては、

納入企業の復旧支援、代替調達源の確保など組織の瞬発力、

対応力こそ問われる」

（３／２１編集委員五島康浩）　

その後の状況をみると、

後者はかなり実現できているようです。

今後は、「大事故等でも問題が起きないようにする」

ことに対する経営者の価値観が変わることが

期待されます（上野）。

「今回の震災や原発事故で、

安全追究意識や省エネ意識が格段に強まっているので、

それに対応するビジネスを考えることも有意義である。

帝人の大八木社長は、３月１１日地震発生時に

肺疾患で呼吸不全に悩んでいる患者のことを

真っ先に考えた。

その人たちに酸素濃縮装置を提供しているのだ。

東北には５千人いる。

関係者を総動員して

その人たちを探してサービスの提供を点検・補強した。

その経験から、

そのような装置を備えるケアハウスを

全国に展開する事業を思い立ったという。

『あくまで、安全・安心を、

広い意味での社会貢献として確立しなければ、

企業はもはや生きていけない』（大八木社長）

（５／２特別編集委員森一夫氏）

事例として参考になる情報です。

因みに、帝人は私の「母校」です（上野）。