現場主義、現場力の強化 「それが日本の得意技」

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日本の強みの一つは現場力です。

現場主導での復旧活動の強さは、

十分世界にも認めてもらえました。

現場主義は健在です。

「日本の高度成長を支えたのは

大学卒のエリート技術者ではなかった。

工業専門学校などを出て

現場の血と汗と涙を知る人たちだ。

頭でっかちで挫折の経験のない大卒の技術者が増えて

日本の技術力はじわじわ弱まっていたのだが、

成長がそれを覆い隠してきた。

現場には力があるが、

組織の中堅以上のマネジメント能力が欠けている。

相も変わらず、年功序列で単線のキャリアコースの中で

危機に対処できる人材が育っていない。

実力のある人間が出世せず、

リスクを取らない人間が偉くなる。

２０年以上前から指摘されていたことだが、

何も変わっていないことが改めて分かった」

（５／９黒川清教授）

まったくそのとおりです。

特に後段のご意見は同感です。

大企業ではここからの脱却は難しいのでしょうね（上野）。

「現場よりも分析を重んじる米国型の経営が勢いづく中で、

現実を知り抜いた人が

日本企業の組織の中心に少なくなっていた。

これからの企業には単なる現場主義にとどまらず、

大局的な視野をいかに取り入れていくかが重要になる」

（４／２０野中郁次郎教授）

そのとおりです。

当社もそのための研修を実施しています（上野）。