安全対策に対する意識変革 「事故が起きた時の対策重視」

この項は「これからの日本どうする？」シリーズの一部です。
このシリーズの全体は、
「これからの日本どうする？全体解説」をご覧ください。

「最悪の事態を想定せず、

ことが起きてから考えるから時間がかかり失敗もする。

最悪の事態を想定することが背徳的とみなされる。

仏原子力庁とアレバ社は全仏各地の原発について

炉心溶融やテロ攻撃・核攻撃放射性物質の大量放出など

考えられる限りの最悪の事態を想定している」

（５／９編集委員太田泰彦）

フランスは歴史的に周辺国との攻防が常にありました。

危機管理意識は国民性として身についているでしょう。

日本はその真反対です。

危機意識は明治維新の開国の時と敗戦の時以外はなかったのです。

特に戦後６０年以上は

全く危機意識がない国民になってしまっています（上野）。

起きないようにするに重点を置き、

起きたらどうするに弱い、

「起きるなんてとんでもない」という考えです。

そうではなく、

「津波は防波堤があるから来ない」と考えるのではなく，

「来たときどうする」という考え方を併用する、

そのバランスをとる、

という考え方にしなければなりません。

福島原発は「問題が起きないようになっている」

の一点張りで、

「問題が起きたときどうする」

の考え方が０に近かったようです。

参考

「今回の原発は事後対応も悪いが、

『起きないようにする』もいい加減であった。

東電は０７年の中越沖地震で柏崎刈羽原発が被害を受けた。

危ないと思った炉や相反は大丈夫だったが、

重要と考えなかったクレーンや消火用配管などが壊れ、

発電所自体が機能不全に陥った。

そう指摘すると東電は施設を見直し強化したが、

警告は福島第１原発まで届かなかった」

（５／１６畑村洋太郎氏）

残念なことでしたね（上野）。

個人情報保護でも同じです。

１００％起きないようにすることは無理です。

コストがかかり過ぎます。

起きたことを素早くキャッチする、

そうして対応策をすぐに打つ、方が現実的です。

日本の民意（マスコミ）はコトが起きると大騒ぎします。

したがって、起きないようにする方に

力点を置き過ぎることになります。

「これは想定範囲外のことだったので」

という方針をいち早くアナウンスして

早急に対応策をとる方が評価されるのに、

後手を踏むから叩かれるのです（上野）。

「岩手県釜石市で避難訓練を続けてきた小中学校は

生徒全員が無事だった。

先生の指示を待たずにとにかく高台に逃げろ

を徹底していたという。

一方運動場で点呼を受けているうちに

津波が近づき多くの児童が犠牲になった小学校もあった。

マニュアルに従うこれまでの訓練は自分で危険を考えない」

（５／１６畑村洋太郎氏）

そうとも言えますが、

先生か校長のとっさの状況判断の甘さが原因でもあります。

責任はその人たちにあります。

「起きた時にどうする」の危機管理対応力の弱さです（上野）。