内閣官房に対する新事業の支援についての提言です

[このテーマの目的・ねらい]
目的：
　内閣官房ホームページの　
　「ご意見募集（首相官邸に対するご意見・ご感想）」に投稿した内容を
　ご紹介します。

　（残念ながら、目下のところ何の反応もありません）

　提案テーマが９項目ありますので、

　ご関心ある部分をご覧いただければ、と思います。

ねらい：

　政府には、「成長」対策をどんどんやってほしいですね。

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この事業支援は、単なるバラマキ補助金ではなく、
その事業の初期調査（フィージビリティスタディ）、事業モデルづくり、
啓蒙活動、など個々の企業ではできないことを、するように考えています。

以下の「２．事業支援の種類の説明」をご参照ください。

脱日本長期低迷対策の事業支援企画構想案

２０２２年４月２０日

上野則男

日本経済が長期停滞に陥ってから長い時間が経過しています。「空白の２０年」「空白の３０年」と言われるゆえんです。

その大きな要因は、経済成長に貢献するビジネスの不足と、少子高齢化に伴う社会の活力不足です。

そこで以下に、日本の得意とするところを活かして、ビジネスの隆盛・社会の活性化を実現できる領域を棚卸ししてみました。

これらの領域に対して、国が補助をしてそれぞれの活動を軌道に乗せることが必要であると考えられます。

そこで、それぞれの事業に対して国として何の支援（補助・助成）を行えばよいかを想定してみました。

当資料は「企画構想案」と銘打っていますが、現段階では未だ「ヒント」のレベルです。この「ヒント」を基に具体化の検討がされればよいと考えます。

なお、以下の１．２．につきましては、産業強化の代表例で、このような材料は他にも多くあると考えられます。

１．事業支援企画一覧

事業支援企画	事業支援の種類
	有効性調査	初期開発支援 ガイド作成	啓蒙・ＰＲ活動	運営支援	促進イベント実施	事業強化支援
１．バイオジェット燃料普及						○
２．がん治療ウィルス療法普及						○
３．創業基礎力養成保育園導入		○	○	○	○
４．アニメ塾創成		○	○	○	○
５．気功教室強化	○	○	○	○
６．地方創生体験型ツアー促進		○	○	○
７．独身男女交流サロン創設		○	○	○	○
８．はつらつクラブ強化	○	○	○	○	○
９．単身高齢者向けシェアハウス創設		○	○	○

２．事業支援の種類の説明

事業支援の種類	説明	対象
有効性調査	その活動の有効性がどの程度のものかが客観的に認知されていない活動について、その証明のための研究・調査を行う。	気功や町内会活動
初期開発支援・ ガイド作成	その活動の望ましい原型モデルを開発し、そのガイド・マニュアルを作成する。	ほとんどの新しい活動が対象となる。
啓蒙・ＰＲ活動	その活動の有効性の啓蒙や活動の実態のＰＲを行う。	同上
運営支援	運営の問題に対する相談を受けアドバイスを行う。 場合により指導員の設置も行う。 事業に対する直接的金銭的支援は行わない。	同上
促進イベント実施	優れた事例等を公表したり、コンテストを実施したりする。	継続的に活性化が必要な活動が対象となる。
事業強化支援	立ち上がっている事業を早期に本格稼働・成果実現に持ち込む。	該当事業

 

３．事業支援企画構想

事業支援企画構想書の凡例

項目名	説明
案件名	事業支援の対象とする事業の案件名
当事者	誰がその事業を行うのかを示す。
事業支援の目的	その事業を支援する目的を示す。
事業支援のねらい	支援事業が成功する場合の期待効果を示す。
期待事業規模	当事業が目標とする事業規模を示す。
事業内容	当事者が実施する事業内容を示す。
補助助成内容	その事業を育成・強化するために国として実施すべき支援（補助助成）内容を示す。予算規模は腰だめ的数値である。

 

１．バイオジェット燃料普及

案件名	バイオジェット燃料普及	備考
当事者	㈱ユーグレナ
事業支援の目的	・ユーグレナ由来の航空機燃料の実用化促進
事業支援のねらい	・脱化石燃料の実現 ・カーボンニュートラルへの貢献 ・日本初の大規模事業創成
期待事業規模	・世界の航空機燃料の１割を獲得できるとすると１兆円になる。	・日本の航空業界の平時売上は約４兆円、その燃料費は２０％で８千億円。 ・世界では、その２０倍の規模がある。
事業内容	・ユーグレナを利用するバイオジェット燃料の開発・普及を行う。	・2021年6月、国土交通省の飛行検査機でユーグレナ社製のバイオジェット燃料を使用したテスト飛行を実施した。 ・バイオジェット燃料の開発はＮＥＤＯの助成事業である。 ・国土交通大臣もこの燃料の普及に期待をしている。
補助助成内容	・バイオジェット燃料の本格利用に対して何が障害になっているかを確認しそれを公開する。 ・その対策に航空機会社の協力体制が必要であるなら、その仕掛けを国主導で作る。 ・予算が必要であるなら、㈱ユーグレナへの出資か、別途の開発促進組織を作り、そこで開発する技術を㈱ユーグレナ社へ有償貸与する。 ・おそらく１千億円単位の投資が必要であろう。

 

２．がん治療ウィルス療法普及

案件名	がん治療ウィルス療法普及	備考
当事者（開発者）	東京大学医科学研究所附属先端医療研究センター（藤堂具紀教授ら）等 東京大学医科学研究所先端医療研究センター先端がん治療分野 (u-tokyo.ac.jp)	・G47Δの開発は、発明から実用化まで一貫してアカデミア主導で実施されており、臨床開発は全て東京大学で実施した。 ・革新的医療技術の大半がアカデミアから生まれる世界趨勢の中、日本でもアカデミア主導の創薬を成功させる道筋を示したモデルケースと言える。
事業支援の目的	・  がん治療の、手術，放射線治療、化学療法に続く第４の道、ウィルス療法の利用促進 ・日本の医薬開発力の強化	・ 単純ヘルペスウイルス1型（口唇ヘルペスのウイルス）に人工的に3つのウイルス遺伝子を改変した第三世代のがん治療用ヘルペスウイルス G47Δは、膠芽腫（こうがしゅ、脳腫瘍の一種）の患者を対象に東京大学医科学研究所附属病院で実施した医師主導治験において有効性と安全性が確認されたため、製造販売承認がおり、悪性神経膠腫を適応症とした再生医療等製品（一般名 テセルパツレブ、製品名 デリタクト）として２０２１年１１月から第一三共株式会社から発売されている。 ・承認された医薬は、世界で脳腫瘍に対する初めてのウイルス療法製品である。
事業支援のねらい	・がん撲滅への貴重な一歩とする。 ・国際収支への貢献も期待する。	・ G47Δは全ての固形がんに同じメカニズムで同じく作用することから、今後脳腫瘍以外のがんにも適応が拡がることが期待される。
期待事業規模	・累計１千億円の規模を期待したい。	・  第一三共のデリタクトの市場規模はピーク時の10年目に208人、販売額は12億円と予測されている。
事業内容	・現在の薬価は非常に高いので(1ml１４３万円)、安く製造できる技術を開発する。 ・早期に、他の癌に対する治験を実施し、用途を広める。	・G47Δは厚生労働省の先駆け審査指定制度および悪性神経膠腫を対象とした希少疾病用再生医療等製品の指定を受けていた。 ・G47Δは、日本で初めて承認されるウイルス療法製品であり、国産の遺伝子治療用製品としては2つめである。
補助助成内容	・早急に独立の組織を編成し、そこに数百億円単位の資金・人材を投入し技術開発する。 ・その資金回収は、長期に亘るロイヤリティによる。

 

３．創業基礎力養成保育園導入

案件名	創業基礎力養成保育園導入	備考
当事者	・保育園経営者
事業支援の目的	・  幼児の「創造性」「競争心」「自律性」「目的意識」の能力強化を行う。 ・この訓練プログラムの実施により、保育園の競争力強化を実現する。
事業支援のねらい	・成人になってから、独自事業の創業者になって日本の復活に貢献していただく。
期待事業規模	・長期的にＧＤＰの0.2％アップ（１兆円）を期待する。
事業内容	・保育園児に自ら考え競争をさせる訓練プログラムを実施する。 （次頁資料参照）
補助助成内容	・１年程度１か所でトライアルの実施。５千万円 ・その結果により指導マニュアルの作成　２千万円 ・インストラクタによる指導者教育の開催（１回３時間）　　インストラクタは全国で１０人　１億円／年 ・実践発表会の開催（年１回、優秀事例表彰）　１億円／年 ・その内容の記録動画作成・配信（マニュアル更新含む）　　　　　　　　　　　　　　５千万円／年	全国の保育所数は37,652 利用者は約３００万人

 

４．アニメ塾創成

案件名	アニメ塾創成	備考
当事者	・アニメ好きの脱サラ者が中心
事業支援の目的	・日本の特技であるアニメの制作能力を強化する
事業支援のねらい	・ヒットアニメを輩出し、アニメ事業を日本の有力産業に育てる。
期待事業規模	・アニメ塾の卒業生の作品で、毎年最低１０００億円、最高１兆円の売上を目指す。	・鬼滅の刃は興行収入だけで５００億円
事業内容	・ 旧そろばん塾、公文塾・習字塾のように全国に教室展開する（１万教室目標）。 ・１教室の生徒数を平均８０人とすると５千円の月謝で月間４０万円。１万教室分は４０億円 ・アニメ塾の施設は、図書（各種物語り、代表的アニメ作品）とアニメ制作ＰＣ（ソフト付き） ・塾生は、教材と自習によりアニメを創作する ・  受講の動機付けに段級制度を設ける。 １０枚作成―１０級 ２０枚作成―９級 １００枚作成―１級 １作品作成―１段 ２作品作成―２段、等 ・コンテストを開催するので、優秀作品は出版の道が開ける。 ・運営費は受講生の月謝の範囲で賄う。	・公文塾の教室数は全国約１万６千。 ・学習塾の全教室数は全国約４万。 ・㈱公文教育研究会の年間売上は７２４億円(2021/3)。 ・公文塾の月謝は１科目7,500円。 ・習字塾の月謝例は１か月4,500円
補助助成内容	・アニメ制作用ソフト（ガイド付き）の開発・保守 開発：1億円程度か？ 保守；年5千万円？ ・初期設備（100万円程度）の資金貸付。1万教室だと100億円 ・年2回、全国コンテストの開催（1等100万円。もっと？） 　運営費は1回1億円程度か？

 

５．気功教室強化

案件名	気功教室強化	備考
当事者	・気功教室経営者
事業支援の目的	・ 気功の健康強化機能を確認し正当な普及を促進する。
事業支援のねらい	・健康寿命の延伸が実現し、社会保障費の削減が可能となる。	・ 現在日本の年金を除く社会保障費は６２兆円。その１％強の削減で年間１兆円が浮く。
期待事業規模	・日本の成人人口１億人の５％５００万人が教室に参加し、年間料金が平均６万円とすると３０００億円になる。
事業内容	・気功教室活動を強化する。
補助助成内容	・気功の効果検証第１次調査 全国の気功教室指導者の健康状態と一般人の健康状態の実績の比較調査を行う。２千万円 ・気功の効果検証第２次調査。第１次調査で効果が確認できたら、統計的に有為が確認できるようにサンプル数を増やし、教室利用者と非利用者の対比調査を行う（どの年代に対して、どの程度の活動をした場合に、どの疾患に対して特に有効か、等を検証する）。１億円 ・第２次調査で気功の効果が確認できたら、その結果を厚生労働省から公表する。　２千万円 ・ 全国気功協会の設立を支援する。気功協会運営費用　年１億円 ・ 協会は優良気功教室を認定する。 ・ 協会は気功の有効性をアピールする情報誌を発行する。 ・道場設備拡張費資金貸与　　　１００万円×１万＝１００億円	場合により、現存の「ＮＰＯ法人気功協会」を発展改組する。

 

６．地方創生体験型ツアー促進

案件名	地方創生体験型ツアー促進	備考
当事者	・地方自治体内の専門組織
事業支援の目的	・地方に残っている名産品（工作物・食品等）の製作を体験するツアーを大々的に広める（現在の体験型ツアーには「観る」体験も含まれているが、「する」体験に限定する）
事業支援のねらい	・ 国内・海外からの観光客を集め、観光売上の増大を実現する。 ・地方活性化を実現し。地元産業の復興・保存を行う。
期待事業規模	・コロナ前の観光収入の10％増でも2兆円以上になる。	・コロナ前の国内旅行消費額は年間約２０兆円、外国人旅行消費額は2019年4兆８千億円である。
事業内容	・ この企画への参画を希望する自治体は専任の担当をおくこととする。 ・ツアーは近隣の２．３か所を回り、いろいろな体験ができるようにする。 ・なるべく自然環境の中にある建物（できれば旧民家）で体験ができればよい。 ・日本の旅行者向けは、難しい伝統工芸品作りよりも、「田舎料理」の方が受けるのではなかろうか。 ・  宿泊施設の食事も地元食材を中心にする。 ・ 宿泊業の接待マニュアル作りは「星野リゾート」の指導を受ける。
補助助成内容	・全国の市町村に、この企画を知らせモデル開発を公募する。 ・何タイプかの体験型ツアーのモデル開発をする。１～５億円 ・好評なモデルを旅行業者にネットで公開する。１千万円　 ・ツアー対応マニュアルを作成し公開する。５千万円 ・好評なツアー事例は一般に公開する。　２千万円／年	・全国の町村数は９２６市の数は７９２

 

７．独身男女交流サロン創設

案件名	独身男女交流サロン創設	備考
当事者	・イベント興行者（結婚紹介業でない方がよい）
事業支援の目的	・ 独身男女の結婚を促進する。
事業支援のねらい	・日本の人口減を緩和させる。 （特定の対策だけでは「焼け石に水」ではある）	・現在、３０代男性の４０％、３０代女性の３０％が未婚。 ・３０代未婚者は全体で５００万人もいる。
期待事業規模	・当面、年間１万組の成婚を目標にする。 ・その報奨金は年間１０億円。
事業内容	・ 会員は独身が前提の登録制。例会を月１回開催する。参加費２万円。 ・抵抗感なく独身男女が参加できることを目指し、有名人のショーを行い、それへの参加が主目的であるようにする。 ・全員、氏名とニックネーム（話のとっかかりにする）の名札を付ける。 ・実質は、カクテルパーティで、自由にアルコールを飲み緊張や見栄をほぐす。 ・そうすると、男女の距離は大きく短縮される。 ・「２万円も払ったんだから、何とかしなくては」という気になってもらう。 ・引っ込み思案で、１人で立っている人がいたら、飲み物を配るアシスタントが、テーブル仲間に入るように引っ張る。 ・「お持ち帰り」アリの風潮を醸しだす。
補助助成内容	・トライアル実施をし、運営マニュアルを作成する。５千万円 ・会の会員同士が結婚した場合に１組１０万円の報奨金を主催者に支給する。年間１０００組で１億円、１万組で１０億円。 ・ こういうパーティ方式の有効性と報奨金のことを、事業者に案内する。

 

８．はつらつクラブ強化

案件名	はつらつクラブ強化	備考
当事者	・各地の「町会」等
事業支援の目的	・「町会」活動を活発化する。
事業支援のねらい	・地域の振興、住民の活性化を実現する。 ・ 日本人の心・日本の伝統的生活習慣（助け合いの精神等）を維持する。 ・高齢者の生き甲斐を創成し、健康寿命を延伸する。 ・大震災等の有事の避難にも、優れた町会組織は有効である。
期待事業規模	・全国では、２０万組織を対象とした活動である。
事業内容	・従来から実施されている以下の活動を活発化する。 　町会保有会館を利用しての各種同好会の運営 　お祭り行事・ゲートボール大会などのイベントの開催 　旅行会等の開催	・令和２年の「全国市議会議長会」の調査（９０％の回収率）では、全国に約２０万の自治会・町内会等がある、住民の加入率は７３％、となっている。
補助助成内容	・高齢者の活発な活動参加が、高齢者の健康維持に有効であることを証明する調査研究を実施する。１億円。 ・ 町会活動の認知・広報を行う（町会活動が、日本停滞打破の一助になることをアピールする）。 ・「閉じこもり思考」を打破する啓もう活動を行う。 ・町会活動の公共施設利用に関して便宜を図る。 ・有意義・ユニークな町会活動の広報を行う。 ・「町会」活動コンテストを実施することも有効かもしれない。	・町会活動の中核者が高齢化して町会活動を取り仕切る人がいなくなっている現状がある。 ・  世代交代を実現する仕組みが必要である。

 

９．単身高齢者向けシェアハウス創設

案件名	単身高齢者向けシェアハウス創設	備考
当事者	・当事業賛同者（土地所有者）
事業支援の目的	・単身高齢者専用のシェアハウスの開設を支援する。	・単身高齢者は現在日本に７３７万人いる。
事業支援のねらい	・高齢者が活性化し、健康寿命の延伸が実現し、社会保障費の削減が可能となる。	・現在日本の年金を除く社会保障費は６２兆円。その１％強の削減で年間１兆円が浮く。
期待事業規模	・ 全国１万か所だと４０万人収容（単身高齢者の５％強） ・２万か所で８０万人収容、１人年間１２０万円の家賃収入だと、約１兆円となる。
事業内容	・高齢者専用のシェアハウスと近隣にゲートボール場等を設ける。 次頁資料参照。 ・事業者としては、５億円の初期投資を２０年で償却すると、年間２５００万円なので、４０人の年間家賃収入４８００万円に対して付加価値２３００万円となる。
補助助成内容	・モデルハウスの開発・仕様公開　５億円 ・施設利用動画の作成・配付、 運営相談　　　１億円／年	・建築費は１００坪の５階建て鉄骨造りで 約２．５億円

 

単身高齢者専用シェアハウス構想 １）１フロアに１０室（ＬＤＫ）×数フロアとする。 ２）高齢単身者専用とする（男女不問）。 　　日本の７３７万人が潜在的対象。 ３）当然ながら、部屋への行き来は自由とする。 　　男女の交流も期待する。 ４）各フロアにゆったりした共有交流スペースを設ける。 　　てんでに好きなことができるようにする。 　　他のフロアの共有スペースに行ってもよい。 ５）１階は家族や友人が訪問できる公開スペースとする。 　　２階以上は通常のマンション等と同じ入室管理方式とする。 ６）全体で利用できるゲートボール等のスペースも作る。 ７）１階には、トランクルームを設ける（家族も使用できる）。 ８）屋上に露天風呂ができればなおよい。 ９）ここで亡くなる人がいても、 　　お祓いをして次の入居者が気にならないようにする。 10）入居者のニーズ変化を想定し、 　　できれば２０年で建て替えができるような造りとする。 　　（旧式マンションのゴーストタウン化の轍を踏まない） 11）国や自治体の補助も活用する。 12）室料は10万円程度を目標にする。 13）多数の入居者の状況を伝える動画（ＹOU TUBE等）を公開し、 　　広告費（協賛金）を集め、入居者に還元する。 　　入居者たちは、その資金をここでの生活の充実に使用する。 14）このような共同活動は、入居者の自立意識で運営するようにする。 15)これが成功すれば、高齢者先進国日本の良きモデルとなる。

 

 

「キラキラネーム」についての規制が始まります！

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　戸籍氏名に読み仮名を付けるようになります。

　どういう読み仮名が認められるのでしょうか。
ねらい：
　これからご家族で子どもを作られる方は、

　心づもりをしておいた方がいいですね。
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５月１８日の日経新聞に以下の記事が載っていました。

法制審議会（法相の諮問機関）の戸籍法部会は１７日、

戸籍法改正の中間試案をまとめた。

現在、戸籍の氏名には漢字しか記載されておらず、

新たに読み仮名を記すことを柱とする。

漢字と読み仮名の関連性をどこまで求めるかについて

３つの案を示した。

近く意見募集（パブリックコメント」を始め、

２０２３年２月ころまでに最終答申を出す。

法務省が答申を受けて２３年の通常国会に法案を提出する見通しだ。

独特な読み仮名を認める例として以下の３案をあげた。

最も緩いのが案１で、案２が一番厳しい条件となる。

法務省は最も厳しい場合でも英語などで

関連性があれば認められると想定しており 、

例えば「大空」を「すかい」、

「光宙」を「ぴかちゅう」と読む場合は、

認められる可能性が高い。

読み仮名を付ける必要性は、以下のように記述されています。

新たに記載事項に加える機運が高まった背景には

行政のデジタル化がある。

氏名をデータベース化して給付金などを支給するには、

登録名は仮名であった方が円滑に進む。

常用漢字表にない「表外字」などは登録の際に手間がかかり、

誤って入力されるおそれもある。

マイナンバーカードの海外利用を広げるには

ローマ字表記が不可欠になる。

政府は読み仮名に法的根拠を持たせる必要があると判断し、

２１年９月に法制審に諮問した。

読み仮名の申請が必要となるのは戸籍を持つ全国民だ。

中間試案では新生児や国籍取得者は届け出る際の記載事項に

読み仮名を加えることとした。

すでに戸籍がある人は一定期間内に市区町村長に申し出る。

期間内に申し出がなければ市区町村長が職権で読み仮名を定める。

本来の読み方と異なる内容で記載された場合の対応については

パブリックコメントを受けて議論を深める。

家庭裁判所の許可が必要な氏名変更と同等の扱いにするか、

それよりも簡素な方法を認めるかが焦点になる。

以上で、この問題の全貌が明らかになっています。

しかし問題は、適当な読み方も認める案１となった場合に、

どうやってその線引きをするかは非常に難しいと思われます。

私の孫は、心花をこのか、暖真をはるま、と呼んでいます。

この漢字と読みに、読みでの関連性、意味的な関連性がありますが、

認められるでしょうか。前掲の例にしても判断は難しそうです。

実際問題としては、線引きはムリだと思われます。

正式氏名は漢字表記で（ひらがな、カタカナも認められている）、

これから設定する「読み仮名」は

「通称」の扱いにするしかないのではないでしょうか。

「通称」ですから、太郎を「じろう」と読んでもいいことにします。

「ローマ字表記またはかな表記のの場合には、

戸籍に登録している読み仮名を使う」と戸籍法上で規定すればいいのです。

因みに、現在氏名に使用することができる漢字は

常用漢字表（２０１０年改訂）２１３６字（２３５２音、２０３６訓）と

人名用漢字（２０１７年最新）８６３字です。

我が息子の命名の際には「隼」が使えませんでしたので、

「はやと」を「速人」という字にしました。

その後、何人かの「速人」さんにお会いしました。

思いは同じだったのでしょう。

現在は「隼」は人名用漢字に入っています。

参考までに人名用漢字の変遷を示します。

漢字本体でもこれだけの検討経緯があるのですから、

読み仮名のガイドラインはとても無理でしょう。

人名用漢字の沿革　出典：Wikipedia

1951年5月25日	92字を人名用漢字として新たに指定
1976年7月30日	28字を追加し、120字となる
1981年10月1日	常用漢字に取り入れられた8字を削除し、54字を追加して166字となる
1990年4月1日	118字を追加し284字となる
1997年12月3日	1字「琉」を追加し、285字となる
2004年2月23日	1字「曽」を追加し、286字となる
同6月7日	1字「獅」を追加し、287字となる
同7月12日	3字「毘・瀧・駕」を追加し、290字となる
同9月27日	許容字体からの205字と追加された488字を加え、全部で983字となる
2009年4月30日	2字「祷・穹」を追加し、985字となる
2010年11月３０日、	常用漢字の改正に伴って、常用漢字表に追加された129字を削除（うち3字の異体字が表二へ移動）、常用漢字表から削除された5字を追加し、合計861字となる
2015年1月7日	「巫」を追加し、合計862字となる
2017年9月25日	「渾」を追加し、合計863字となる

中動態について研究してみましょう！

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　中道態というわけの分からないものを研究してみました。

　大昔は、能動態も受動態もなく中道態だけだったのです。

　中道態という言葉は使っていませんが、

　その概念は一般に意識されていることが判明しました。

ねらい：

　中道態などという言葉は

　専門家以外は使わなくていいのではないでしょうか。
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私は、ある機会に「中動態」という言葉を知り、

これは何だろう？と思って１冊の本を入手してみました。

国分功一郎・熊谷晋一朗著「責任の生成―中動態と当事者研究」です。

４３０頁の大著です。

何だかわけのわからない書名ですが「中動態」のことを簡潔に知るには

適切な書ではありませんでした。

苦労して解析してみました。

１．中動態とは何でしょうか。

本書ではこういう紹介をされています。

能動態と受動態の対立は「する」と「される」の対立として

描き出すことができます。

これは行為や動作の方向性に依拠する定義です。

矢印が自分から外に向かえば能動だし、

矢印が自分に向かえば受動となるわけです。

では能動態と中道態の対立ではどうだったか。

フランスの言語学者エミール・バンヴェニストは

これを次のように定義しています。

「能動では、動詞は主語から出発して、

主語の外で完遂する過程を指し示している。

これに対する態である中道では、

動詞は主語がその座となるような過程を表している。

つまり、主語は過程の内部にある」

ひとことで言うと、能動態と中道態の対立においては、

「する」か「される」かではなくて

「外」か「内」かが問題になっているということです。

主語が動詞によって名指される過程の内部にあるときには

中動態が用いられ、

その過程が主語の外で終るときには能動態が用いられた。

Ｉwantは能動ではなく中道である。

２．中動態に関する「国分功一郎理論」のご紹介

本書にこういう記述があります。

なお、本書は著者２人の対談形式をとっていますので、

通常の書籍の表現とは異なっています。

能動態で「Ｉshow」は、中道態だと「Ｉappear」、

受動態だと「Ｉam shown」であるが、ギリシャ語では

これらをファイノーという一つの言葉で表現していた。

ギリシャ語のファイノーは、英語の表現で言うと、

１）中動態表現　自動詞　「Ｉappear」

２）能動態表現　他動詞　「Ｉshow」

３）再帰表現　「Ｉshow myself]

の三つを併せ持っている。

それが能動と受動に分かれたことにはいかなる効果があったのか、

「Ｉappear」と「Ｉam shown」を区別する

ことでもたらされる効果について、

僕はこんな仮説を抱いています。

この区別は、私が自分で現れているのか、

それとも現れることを強制されているのか、

それをはっきりさせたいのです。

つまり、「お前は自分で、自分の意志で現れたのか？

それとも誰かに引っ張り出されて、現れることを誰かに強制されたのか、

どっちなんだ？はっきりしろ」というわけです。

能動と受動を対立させる言語は、

行為における意志を問題にするようになったのではないか

と思うのです。

そうすると同じ現象であっても、自分の意志で現れたのか、

それとも現れることを強制されたのか、区別しなければならない。

「自分の意志でやったのか？そうではないのか？」

と強く尋ねてくるこの言語を「尋問する言語」と僕は呼んでいます。

中動態が消滅した後に現れたのは、

そのような言語だったのではないか。

つまり、

中動態の消滅と意志概念の勃興には並行性があるのではないか

というのが僕の仮説なのです。

（上野揚げ足取り：ある言語表現が消滅して、その後で他のものが生まれる

ということはあり得ません。変わっていくのです）

３．中動態上野説

私は、中動態についてこう整理しました。

国分氏の前掲図の上に、中動態だけの時代があったとします。

ギリシャ時代には「意志」はなかった

（ギリシャ哲学には意志という概念はない）のだそうです。

自然現象には能動も受動もありません。

人間もその自然の中で生かされていたのです。

自然との共生は、自分の意志ではないのです。

中道態しかなかったのです。

　　

それがある時から

自分の意志を明確に意識するようになりました。

意志の概念を発見したのはキリスト教哲学だという説が、

本書で紹介されていました。

「汝姦淫するなかれ」と言われて、

姦淫する意志、姦淫しない意志を自覚したというのです。

　

その後、責任概念が芽生え、受動態が誕生しました。

自分の責任なのかそうでないのか、というわけです。

その結果、行為に関しては能動か受動かになり、

中道はどこかに追いやられてしまいました。

しかし、

人間が生きている世界に存在する非常に多くのもの・ことは

中道態なのです。

中道態が脇へ押し寄せられた世界はおかしなものです。

人間の行動を能動か受動化の２元論で整理しようとしたのが、

この偏見の基です。

自然に生きる中道態を重視すべきでしょう。

しかし、中動態という言葉は良くないですね。

能動と受動の中間という感じなのですが、

そうではなく、根元を示すような言葉の方がいいと思います。

自然態などもいいのではないでしょうか。

「気負わず自然体でいく」という感じの言葉です。

４．日本語の中動態対応

日本語の最大の特色は、

主語を示さないことだと言われています。

主語が示されなければ能動も受動もありません。

主語がない文章は、中道的な表現になっているのです。

「ご機嫌はいかがですか？」（「あなた」の省略）

「なかなかいいですね」（「私」の省略）

「今日は何がいいですか？」（「あなた」の省略））

自然と共生していた日本民族の言葉が、

中動態表現であるというのは納得できることです。

作者不明なのですが、

「日本語はもともと中動態の言語ではないだろうか？」

というネット記事で、

国分理論が日本語について触れていない不備を指摘しています。

５．中動態の効用

中動態重視概念の治療法だと、

自分の積極的意志の結果で生じているのではない事象に対して

責任を追及しない、のです。

身体障害、精神障害、アル中、盗癖、肥満、等々、です。

その人の責任を追及するのではなく、

そこに至った原因を追究し解決しようとします。

罪を憎んで人を憎まずの精神です。

「ダメではないか、やめろ」

というよりも効果が挙がっているそうです。

そのことが、

分かりにくい本書のもう一つのテーマである「当事者研究」として

示されていました。

６．「目的・ねらい」概念との関連

今回の中動態の研究で以下のことが判明しました。

システム企画研修社の提唱する「価値目標思考」では、

何かを企画または行動する際には「目的・ねらい」を明確にせよ、

と言っています。

「目的・ねらい」は「目的」と「ねらい」に分かれます。

「目的」は、その案件の中で実現しようとする成果です。

「ねらい」は、その結果で得られる嬉しい成果です。

「目的」は自分の意志で実現しようとするのですから能動態です。

「○○する」という表現を用います。

　運動する、ダイエットする、などです。

「ねらい」は、能動の行為の結果生まれる中道態の「こと」です。

「○○になる」という表現を用います。

　健康になる。美形になる、などです。

これは能動ではありません。

受動でもありません（「健康にさせられる」わけではないですから）。

「健康になる」の主体に自分がいるのです。

つまり「主語がその座となるような過程を表している」のです（中道）。

１０年後も今のお仕事があるか心配ではありませんか？

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　（これはまだ１０年以上現役でお仕事をされる方向けです）

　念のために、適職診断を受けてみられたらいかがでしょうか？

　というお誘いです。
ねらい：
　これからのビジネスライフを安心して進んでいただけます。
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第４次産業革命、Society 5.0、ＳＤＧｓの世界、、

と新しい世界の到来が喧伝される反面、
日本では、「茹でガエル日本」「失われた３０年」からの脱却が
識者から問題提起されています。

これからはこれまでのようにはならないよ、と言っているのですね。
皆様の周りでもその変化はでてきているのではないでしょうか。

単純作業はＡＩやロボットが担当するようになり、

人間が担当するＩＴ関係職種は、次の５種になると言われています。

現在日本で１００万人存在するＩＴ関係者の大半が不要になるのです。

１０年後も存続するＩＴ関係職種

１０年後存続する職種	担当内容	要求能力
		技術力	対人関係能力	企画力
専門技術者	技術スペシャリスト（ＡＩ、セキュリティ、インフラ、ツール開発、など）	◎
企画者	企画・要件定義実施者（ビジネス、システム、ＤＸ、など）	△	〇	◎
支援サポート者	人を相手にする仕事（コールセンター要員、インストラクタ、営業など）	△	◎
改革型スタッフ職	スタッフ機能の担当（その改善が主な仕事）		△	〇
マネジメント職	プロマネ、部門マネジメント（専門技術者以外から転じてくる）	△	◎	〇

この表でお分かりのように、

アプリの単なる設計技術者・製造者はいなくなっています。

ただし、ソフトウェア保守・変更管理担当者は、

１０年くらいではＡＩ化が不可能と想定されますので、

そのシステムが再構築されない限り生き残ります。

また、この表でお分かりのように、

それぞれの職種の適性条件が異なります。
誰しも、適性に合った仕事が能力発揮できますし、楽しく取り組めます。

ご自分の適性はお分かりになっておられると思いますが、

念のため確認されませんか？　安心できます。

そうしてご自分の針路を決められたら、

その方向が実現できるように自信を持って対応することができます。

ご自分の将来方向に歩を進めるチャンスは

以下のように数多くあるのです。

１．仕事での対応（関連テーマが出た時の突っ込み対応）
２．マスコミ情報入手・研究
３．知人・友人との情報交換
４．在宅勤務実施の選択　
５．研修受講
６．余暇の過ごし方
７．上司面談
８．社内の新職種公募対応
９．副業の選択
１０． 転職

ただし、そういうチャンスを活かせるかどうかは「運」も関係します。
日経新聞の「私の履歴書」をご覧になっていますか？

成功者のかなりの人が「好運」に恵まれています。

「好運」を引き寄せる下地はお持ちなのです。

それは日々の努力です。

ということで、ご自分の適職診断をなさってみませんか？
システム企画研修社のＣＡＴＣＨでは、
僅か１人３千円で、以下のような結果を得ることができます。

なお，ＩＴ関係職種に限定した適職診断は、

リクルートをはじめどこにもありません。
念のため、確認なさってください。

１．生き残り１０職種に対する適性度表示レーダチャート
２．適性上位３職種についての「伸ばすべき能力」「改善すべき能力」

診断結果のサンプルをご覧ください。

この診断結果は自動で作成されます。

これまでの代表的な診断結果と

それに対する本人の感想を以下に示します。
ご参考になさってください。

ＣＡＴＣＨ適職診断をご希望の方は、以下のメールでお申し込みください。

 mind-pc@newspt.co.jp

診断結果に納得されましたら、

所定の口座に３千円（消費税込み）をお振込みいただきます。

是非、お試しください。

人はどうして自殺するのでしょうか？

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　日本の自殺の状況はどうなっているのでしょうか。

　自殺を助けることはできないのか検討してみました。
ねらい：
　いじめの場合は、何としても助けてあげたいですね。
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最近、お二人のタレントの自死が続きました。

昨年の暮れには神田沙也加さんが３５歳で亡くなっています。

お二人は、俳優６６歳とお笑いタレント６１歳です。

お二人とも現役で活躍中です。

俳優の方は自律神経失調症だったそうです。

お笑いタレントの方は最近、コロナもあり

本来の仕事が減ってきていたようです。

なぜ人は死ぬのでしょうか。

かたや石原慎太郎さんのように、

生きたい、生きたいという人もいるのに。

警察庁の自殺者に関する発表データはこうなっています。

これは令和３年のデータですが、死因が分かっている者の

複数選択結果の集計です。

　健康問題　　　　9,860人

　経済・生活問題　3,376人

　家庭問題　　　　3,200人

　勤務問題　　　　1,935人

　男女問題　　　　　797人

　学校問題　　　　　370人

となっています。

今回の２人はどこに分類されるのでしょうか。

年代別で見ると、

家庭問題は　４０代、５０代がピーク

健康問題は　４０代から８０代まで幅広いですが、７０代がピーク

経済・生活問題は　４０代、５０代がピーク

勤務問題は　４０代がピーク

男女問題は　２０代がピークですが、８０代まで存在します

学校問題は　１０代がピークで２０代も結構あります。

納得のいく状況です。

　

自殺者の令和３年の総数は21,007人

（男性13,939人、女性7,068人）です。

男性の方が倍近くいるのはどう考えますか？

新型コロナによる死亡者数は２年間で約３万人ですから

それよりも多い人数が自殺をしているのです。

ＷＨＯの２０１５年前後のデータで世界を見ると、

１０万人当り自殺者数は、以下のようになっています。

日本18.5人、フランス・米国13.8人、ドイツ12.3人、カナダ11.5人、

英国7.5人、イタリア6.6人、韓国26.5人

フィンランドなども高く、寒さゆえのアルコール依存症が多いせいだと

言われています。

いずれにしても国民性を反映しているようです。

お二人はなぜ死んだのか、それを避けることはできなかったのか、

が問題提起されていますので、私なりに分析してみました。

クリックして拡大してご覧ください。

以下、この分析図で、右上に✖が付いている問題点は、

それがうまく機能すれば、自殺を救うことができるが

そうならないと死に至る、というものを示します。

自殺に至るような悩み事は以下のような状況で進展すると思われます。

真ん中のラインが自分の心の動きです。

初めに、何かのきっかけで将来不安が発生します。

状況が大きく好転しないとそれがどんどん進んでしまいます。

下は自らが誰かにその悩みを相談するラインです。

これは、本当の初期段階でしか発生しません。

それを越すと自分の心の中に閉じこもってしまって

自ら人に相談することは起きません。

上のラインは、周囲の人間が気づいて、よい方向に導くものです。

導くのですから、

親、教師、上司、マネージャーなどでないとできません。

部下が上司の悩みの相談に乗るというのはおこがましいですからね。

そのような指導的立場の人がいれば、

「何か悩み事があるの？」と聞きます。

おそらく「いや別に」と答えるでしょう。それでも、

「そんなことはない。顔に書いてあるよ。言ってごらん」

と畳み込みます。

それでもすんなりいかないこともあるでしょう。

でも、追究するうちに、ボチボチ話し始めます。

そこで、親身になって相談に乗ります。

カウンセリングの原則で、すぐに結論が出なくてもいいのです。

少しずつ進展するでしょう。

親の場合でも、こういう対応ができないと、

子どもを死に追いやってしまいます。

親の教育が必要です。

上島さんの場合、周りで気がついていた人もいたようですが、

指導的立場ではないので、介入できなかったのです。

「指導的立場の人」に夫婦が入るかどうかは、

日ごろの夫婦関係によります。

関白亭主の場合は、もちろんダメですし、

変にお互いの立場を尊重している場合もダメです。

本人の気性としては、プライドが高い人もダメです。

他人の心配を拒否します。

亡くなられたお二人の夫婦関係がどうだったのかは分かりませんが、

結果からみるといい状況ではなかったのです。

上のラインのブレーキがかからないと、真ん中のラインは止まることなく

つき進んでしまいます。

こういう分析から見ると、以下のような相談ホットラインは

ほとんど機能しない、と考えられます。

ある程度進んでしまいますと、

自ら相談するということはないのですからね。

#いのちSOS
（特定非営利活動法人 自殺対策支援センターライフリンク）

「死にたい」「消えたい」「生きることに疲れた」など、

あなたのそんな気持ちを専門の相談員が受け止め、

あなたの状況を一緒に整理し、必要な支援策などについて一緒に考えます。

そこで、他の自殺原因の場合も、同じように分析してみました。

そうすると、上のラインの周囲の気づき・対応が有効な場合は、

「いじめ」でした。

木村花さんの場合や多くの生徒の場合が該当します。

それに準じて、経済・生活問題（生活困窮）の場合にも、

福祉事務所等が生活保護申請者等を対象に、

この気づき機能が期待されます。

経済・生活問題の内訳は、失業、就職失敗、事業不振、

生活苦、などです。

経済問題で死ぬ人は、将来に対する大きな不安

（いいことがない、悪いことがある）がある場合に

それを避けるために死ぬのです。

食事をするお金がなくなって今食べられない人は、

自殺ではなくて餓死するでしょう。

餓死者の統計はありません。

このほかの、「家庭問題」「男女問題」は

周囲の気づきではなく、周囲に相談できる人がいるかどうかが、

問題回避の決め手になるようです。

「健康問題」の場合は、相談相手の有無の問題ではなく、

生き甲斐となるものがあるかどうかが分かれ目です。

生き甲斐となるものがある場合は、

「病気に負けてたまるか」と生を希求します。

上野則男のブログ: 病は「気」で治る (uenorio.blogspot.com)

石原慎太郎さんの場合も、

病いに冒されながらあくまで生を希求していました。

ただし、健康問題の内訳は、

病気の悩み・影響（うつ病）、病気の悩み・影響（統合失調症）

病気の悩み・影響（その他の精神疾患）が、

病気の悩み（身体の病気）よりも多いようですから、

その場合は「気で治る」のは、難しいかもしれません。

今回のお二人の場合は、「自信喪失」「希望喪失」なのですから、

生き甲斐がなくなってしまっています。

この改善は並大抵ではできないのです。

特殊なケースですが、がん等による病気の激痛は、

誰にも助けることはできません。

この場合の「指導的立場にある人」は宗教家等でしょうが、それでもなかなか助けられないでしょうね。

大ざっぱな分析ですが、こんなことが分かったのです。

今はやりの「ナッジ」はこういうものなのですね！！

【このテーマの目的・ねらい】

目的：

　「ナッジ」とは何かについて確認いただきます。

ねらい：

　今後の家族や部下・同僚との付き合いで

　活用したいですね。

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不勉強でしたが、最近読んだ「學士會会報」の寄稿に

２度も出てきましたので、これはいかんと勉強しました。

日経新聞には出てきませんからね。

あるいは私が見落としていたのかもしれません。

「カオナビ」のホームページ「ナッジとは？」に

以下の解説がありました。

ナッジ（nudge）は、

アメリカのシカゴ大学リチャード・セイラー教授が提唱した行動理論。

「nudge」は英語で「軽くひじ先でつつく、

背中を押す」ことを意味します。

ナッジの目的は、

行動を宣言したり強制したりせずにちょっとしたきっかけを与え、

本人が無意識によい選択をするように誘導することです。

生活の中でも取り入れられているため、

無意識のうちに誘導されている場合もあるでしょう。

人間は強制されると反発する、ということがありますから、

やんわりと「からめ手」から攻めるのですね。

「ナッジ」は、日本語で分かりやすく言うと「誘導」なのだと

分かりました。

そう理解すると、ナッジの全貌がのみ込めます。

新型コロナのワクチン接種の促進策としては、

以下の２番、３番がナッジ方式なのでしょう。

１．強制する。

２．有効性を訴える。

３．「みんな受けてるよ」とアピールする。

４．本人の自発性に任せる。

前掲のサイトには、以下のような例が紹介されていました。

経済産業省

2020年のレジ袋有料化にともない、経済産業省は各コンビニチェーン店でナッジを盛り込んだ実験を行いました。

1. 基本、レジ袋を配布し、必要がない場合は「辞退カード」を提出するお店
2. 基本、レジ袋を配布せず、必要がある場合は「申告カード」を提出してレジ袋を配布

2つのお店を設定し、全国的な実験を行いました。結果、基本、レジ袋を配布しないお店にてレジ袋を利用しない人は多かったのです。ナッジの基本原則である「デフォルト」が証明された実験といえるでしょう。

千葉県千葉市

千葉県千葉市では、特定健康診査の促進にナッジを取り入れました。毎年特定健康診査を受診するように促す案内を交付していたものの、毎年受診してくれる人は変わらず、受診しない人は相変わらず受診しないという結果になっていたのです。

そこで受診しない人に、まずは「どこで受けるか」を選択してもらう案内を交付。その結果、特定健康診査を面倒に感じていた人も、「受診する場所を決めるだけなら」と選択するようになり、その後の受診日の予約や手続きまで行うようになったのです。

選択の導入部分の難易度を緩和することで、その後の選択へ誘導しやすくする「Easy」の検証といえます。

住環境計画研究所

住環境計画研究所は、「Social」の構成要素を用いた実験を行いました。

省エネ行動を促すために、電気やガスといったエネルギーの使用量が平均的な家庭より多い世帯に「お客様のエネルギー消費量は平均的な世帯より○○円も多いですよ」といった具体的な消費量のアナウンスを実施。

その結果、世帯あたりのエネルギー消費量が減少したのです。

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今回の件名ですが、
「ナッジについて勉強しましょう！」とか 

「ナッジをご存じですか？」という直接的な問いかけをせずに、

「今はやりの『ナッジ』はこういうものなのですね！！」

とすると、

「確認してみようか」という気になるのではないでしょうか？

今後、件名を考える際に、今まで以上に検討しなければ、

と思いました。

英語の言葉遊びその６ 「和製英語 (Japanese English)」

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　米野忠男氏の英語研究第６弾のご紹介です。
　これは面白い！！よく研究されています。

　知らなかったことがたくさんあります！！
ねらい：
　そうなのか！と感心していただければ結構です。
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日本人は外国の文化を取り入れ吸収同化させてきた。
言葉も同じで、英語を日本なりに勝手に日本語化してきた。
このような和製英語は巷に溢れていて、

うっかりすると外国人にも通じるのではないかと思いがちだが、

外国人には通じないものが多いから注意が必要だ。

便利で分かりやすい和製英語を作ってしまう日本人は、

言葉遊びの達人かもしれない。

１．ナイター
特に野球の夜間試合のことを誰でもナイターと言うし、

ナイター中継などと広く使われている。

もちろん外国人には通じない。

最近の若い人の間では、

外国人に通じるナイトゲーム（night game）と言う人が

増えているらしい。

２．エネルギッシュ
彼は精力的という意味で、エネルギッシュな人だなどとよく言う。

「energish」と英語でも使われると思ってしまいがちだ。

こんな英語は辞書にはない。

「精力的な」という意味の英語は勿論「energetic」である。

「エネルギッシュ」は実はドイツ語（energisch）からきている。

３．バトンタッチ
陸上のリレー競技でバトンを渡すことだが、

「政権のバトンタッチ」などと比喩的にもよく使われる。

だが「baton passing」という英語はあっても

「baton touch」という英語はない。

そもそもリレー競技ではバトンはタッチしただけではダメで、

手渡さねばならないから、

日本語の「バトンタッチ」は本来間違った言葉だが、

日本では誰も不思議に思わずに使っている。

日本語では「第一走者が第二走者にバトンタッチした」

と言えばよいが、英語なら

「The first runner handed over the baton to the next runner」

と言わなければならない。

４．ベテラン
日本ではどんな職業や分野でも熟練者のことを

一般に「ベテラン」とよく言う。

だが英語の「veteran」は本来、退役軍人を意味する。

熟練者は英語では

日本語でも使われるエキスパート（expert）というのが普通。

ただ英語でも、長年同じ職業に従事した人を、

「veteran journalist」とか「veteran engineer」などとは言う。

「Veteran’s Day（退役軍人の日）」は米国の国家祝日だ（11月11日）。

この日は全米各地で退役軍人のパレードがあり、

私も米国駐在時に何度も見たことがある。

５．マイカー
「彼はマイカーを持っている」と言えば誰でも意味がわかる。

そのまま英語に訳したら，外国人は戸惑う。

この場合は当然「his own car」と言わねばならない。

日本で車のセールスマンが外人の家に車を売りに行き

「マイカーはどうですか」と聞いたら、

その人の中古車を売りに来たと思ったという笑い話がある。

マイホームも同じ発想の和製英語だ。

６．オーダーメード
「このスーツはオーダーメードだ」などと普通に使われている。

だが英語には「ready made（既製品）」という言葉があるのに、

なぜか「order made」という言葉はない。

英語では「This suit is made to order」という。

７．ＴＰＯ
「TPOをわきまえろ」などと普通に言うが、

不思議なことにこの略語が英語の辞書には見当たらない。

英語では「Be careful of time, place and occasion」とそのまま言う。

日本人は向こうの人が言わない略語まで創造してしまったのか。

８．ホッチキス
紙を綴じる文房具を日本ではホッチキスというが、

英語は paper fastenerだ。

発明したのがアメリカ人のHotchkiss で、

日本人は発明者に敬意を表したのか。

９．短縮形
元の英語を勝手に短縮した和製英語はたくさんある。

デパート（department store）、インフレ（inflation）、

マスコミ（mass communication）、サラリーマン（salaried man）、

ゼネスト（general strike）、セコハン（second hand）、

(駅の)ホーム（platform）、ハッピーエンド（happy ending）、

フライパン（frying pan）、スタートライン（starting line）等々。

逆にガードマン（guard）、フリーランサー（free lance）のように

長く変形したものもある。

勿論どれも外国人には通じないだろう。

10．清音と濁音
野球のチーム名は複数の選手から成り立つから複数形になるが、

日本ではヤンキースとかタイガースと語尾は清音で表す。

英語では Yankees, Tigers の語尾の発音は「ズ」と濁音になる。

ヤンキースも和製英語かとなるが、

アクセントが頭にあり語尾は小さい音声になるので、

どっちでも話す場合には通じるだろう。

チーム名でもドラゴンズやライオンズの語尾は英語と同じように濁音で発音する。

日本語では円滑、滑らかという意味で「スムース」と言うが、

英語の smooth は「スムーズ」と濁音で発音されるのは、

昔受験英語で習ったことだ。

反対に「時間にルーズ」と言うが、英語の loose は「ルース」と語尾は清音だ。

「スムース」も「ルーズ」も英語の間違い発音だが、

日本人は発音し易い和製英語に勝手に変えてしまったのか。

11．発音違い
英語がそのまま外来語になった言葉で発音の違いから、

外国人に通じないものもかなりある。

トンネル（tunnel）、グローブ（glove）、ポンド（pound）等々で、

これらも和製英語と言えるかもしれない。