目的：
日本人の思考法として「目的重視思考」を強化すべきことを
確認いただきます。
その思考法を「幼稚園の時代から訓練すべきである」
という主張を知っていただきます。
ねらい：
それが実現できるといいですね。
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ここのテーマは、「隠された真実」というほどではありません。
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ここのテーマは、「隠された真実」というほどではありません。
「実はこうです」程度でしょうね。
前置き
私およびシステム企画研修社の主張の根源は
目的重視思考（「価値目標思考」）です。
2019年2月13日
私およびシステム企画研修社の主張の根源は
目的重視思考（「価値目標思考」）です。
起：日本人の伝統的思考法の限界
日本人の伝統的思考法は、「前例・みんな主義」です。
農耕文化と鎖国社会は変化に乏しく、
すべてが過去の知見の中で判断することが可能でした。
そして、社会も固定していますから、
「和」が重視され、お互い（「みんな」）を尊重しました。
それで育ったのが、「前例・みんな主義」（上野の造語）です。
何かを考えるときの指導原理は、
まず「前例はあるか？」であり、
「みんなはどう言っている？」でした。
しかし、日本人に染みついているこの伝統的思考法は、
新しいことがどんどん起きてくる変革の時代には通用しません。
今や過去の延長に成功はあり得ないのです。
別項「私の履歴書」ハイライトでも、
成功者はすべて過去に見切りをつけて成功しています。
後掲のこのブログの前段をご参照ください。
承：米国の徹底した目的重視思考
日本と正反対な思考法なのが米国です。
開国で0からスタートしましたので、
拠るべき伝統や文化はありません。
異人種・異文化の人たちが拠りどころにしたのは、
「それをするかどうか。するなら何が目的？」
と常に考えることでした。
「それは何のため？」という思考法は、
何にも勝って必要でした。
目的が一致したら、「手を握った」のです。
極端な場合、目的のためには手段を選ばない、となります。
別項「隠された真実！その１：ケネディ大統領暗殺の真相」
で挙げましたように、
「ケネディ暗殺」「真珠湾攻撃の際の陰謀」「原爆投下」
などがその例です。
因みに、ヨーロッパは日本と米国の中間です。
転：価値目標思考とは何か
「価値目標思考」は、
何かをするときにはまず目的を考えなさい、
という、ある面で当然の主張です。
花咲爺さんの「ここ掘れワンワン」の例で言えば、
「ここ」が目的です。
いくら掘り方がよくても、
掘る場所を間違えれば宝は出てきません。
目的は、目指すからには価値がなければなりません。
価値とはわかりやすく言うと、
それが実現すると「嬉しいこと」です。
企業が実現すべき価値の基本は
相手（お客様）の望む「早い、うまい、安い」を実現することです。
牛丼の𠮷野家はこのキャッチフレーズで成功しました。
この変化が激しい時代に、
「遅い」は門前払いです。
いくら品質が良くても、競争の土俵に上がれません。
「安い」よりも「うまい」が先です。
いくら安くてもまずいものは売れません。
現在の「価値目標思考」では
「早い、うまい、安い」に自分たちの「人の向上」も加えたものを
価値目標の4大柱としています。
目指す目的を「目的」と「ねらい」に分けて考えることが、
目的を明確にすることに有効である、
という主張もしています。
この思考法は、故堺屋太一さんにも評価いただきました。
2019年2月13日
これも参考にしてください。
結：価値目標思考の訓練は幼稚園から
価値目標思考の訓練であるＭＩＮＤ－ＳＡ研修は、
多くの場合、30歳前後の社員が対象でした。
そうすると、多くの受講者から
「もっと早くに知れば良かった」という声をいただきました。
「早く」とはいつから？ということになりますと、
「三つ子の魂百まで？」と言いますので、
この思考法を「魂」にするには、
幼稚園時代からということになります。
それを、「競争心、創意工夫、共同作業」という
成功する集団の３原則に従って実施するのです。
詳細は以下のブログの後段をご参照ください。
2013年12月25日
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