「意思決定のジレンマ」

【このテーマの目的・ねらい】
目的
　意思決定にはどのような類型があり、
　　どう意思決定すればよいのかを知っていただきます。
　消極的意思決定にはどんな場合があり
　　その場合、どうしたらよいのかを研究いただきます。

ねらい
　今後の行動の参考にしていただく。

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この本（１９９５年初版、２００９年新版）は、
以下の経歴のラッシュワース・Ｍ・ギダーという米国の元教授が
書かれたものです。

　調査研究・公的な対話及び研修活動を通じた倫理的行動の促進
　を専門とする非営利組織グローバルエシックス協会の創立者、元代表。
　ウィチタ州立大学（カンザス州）で英文学の教授を務めたのち、
　クリスチャン・サイエンス・モニター紙のシニア・コラムニスト、
　特集担当デスクなどを歴任。
　２０１２年死去。


３９０ページに及ぶ実証的（事例解説豊富）レポートです。

ジレンマの代表例として帯に書かれているのはこういうものです。
　規制値以下の汚染情報を公表すべきか
　真面目なだけの従業員の雇用継続か、コスト削減か
　条件のよい仕事のための引っ越しか、家族の生活環境か

　どちらも大切だが、同時に両方はできない！

　日々直面する「難しい選択」
　より公正でよりよい判断をくだすには？

私は、システム企画の方法論ＭＩＮＤ－ＳＡを作った時に
「考え方の３本柱」として、
　「目的・ねらい」の重視
　問題のとらえ方
　意思決定の本質

を挙げました。

「意思決定の本質」は、こういうものでした。

　

意思決定の本質はこれに尽きると教えてきました。

このガイドについて、
ある超一流大情報サービス業の受講生が
「このガイドのおかげで迷わなくなった。
正解が何かを考えるのではなく、
自分の考えで決めればよいのだと思うようになった」
と言われました。

その方は理系であったために、
何か問題があると「何が正解か」と考えていたのだそうです。
その後、その会社で副会長にまでなられました。

その後私は、
この「意思決定の本質」を超える主張に遭遇しませんでした。
でも、他に何かあるはずだとずっと思っていました。

それが見つかったのです。

その位置づけはこういうことになります。
従来のＭＩＮＤ－ＳＡの「意思決定の本質」は、
「何かをしよう」という時の積極的意思決定です。
それはこのガイドで十分でしょう。

しかし、意思決定には
やむにやまれず決めざるをえない意思決定もあるのです。

それが今回の著書の内容でした。
それを「消極的意思決定」と位置付けて、
研修のスライドを以下のように作成しました。

　

この内容の詳細や豊富な事例をお知りになりたい方は、
ぜひ、この著書をお読みください。