「企画者は３度たくらむ」

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　企画の本質を再整理していただく。
　企画の成功のためのいくつかのヒントを知っていただく。

ねらい：
　「企画者は３度たくらむ」を読んでみてください。
　ＭＩＮＤ－ＩＮのセミナにも来てみてください。

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このタイトルだと何のことかと思うでしょう。

この著者梅田悟司氏は広告会社に勤めるコピーライターです。
ですから、私たちの世界の企画とは少し違うのですが、
「本質は共通点があるでしょう」という著者のお言葉です。

今はあらゆる局面で次のような企画が求められる時代だ。
「いままで誰も考えつかなかったような画期的な企画」
「一度読んだだけで理解でき、納得させ、魅了する企画書」

本書は主として前者の企画を対象にしている。
当社の提供する企画手法５Ｗ２Ｈは後者を狙っています。

企画の本質は「企み」だ、
「企み」とは
「常識ではないことを考えることや、
予想や期待をいい意味で裏切り飛び越える姿勢を、
本書では「たくらむ」と定義したい。

ということです。

「たくらむ」の本質は「そうきたか！」で、
「そうきたか！」＝「なるほと！」×「まさか！」だ。
納得感だけではありきたりの企画になってしまうが、
意外性だけでも効果を生むことはできない。

分かりますね。
たいへん素晴らしい整理です。
システムの企画の場合には、納得感のウェートが高く、
少し意外性も必要という感じではないでしょうか。

では３度たくらむとはどういうことでしょうか。

企画は課題を解決することが目的で、
課題解決力＝企画力
　　　　　　　 ＝(課題発見力＋発想力）×チーム力

なので、課題発見段階、発想段階、チーム力段階
それぞれで企みが必要

と言われます。

その概略プロセスを示しておられます。

　

そのおのおのの段階で企みが必要なのです。

たとえば、課題発見は以下のような構造になっています。

　

現状を漫然と眺めるのではなく、
「常に疑問を持ち課題を発見する」のです。
理想状態を想定することによって、
課題が見つかります。

そして課題を実現するのが企画です。
課題の実現には解決策を思い付く「発想力」と
それを実現するための「実現力」が必要です。









ここは、目的達成手法ＭＩＮＤ－ＳＡが教える図式と同じです。

　

それぞれのプロセスをどう進めるべきかが示されていますが、
その時の留意事項を挙げておれます。

悩まない、考える
　立ち向かうべき課題を因数分解することができれば、
　どんな難問も、どこから手をつければいいかは必ずわかる。
　散らばった情報を集約し、整理することから始める。
　
これは、ＭＩＮＤ－ＳＡの「部分に分解」、
マッキンゼー社のＭＥＣＥと同じコンセプトです。　
マッキンゼー社では「ＭＥＣＥができれば、答えが分かったも同然」
と言っています。

一言で言いきる強さ
　ブランドと生活者をつなぐ「一言」を作る。
　奇を衒うのではなく、何をすべきかを一瞬で理解でき、
　企画の中心に据えるべき考え方を明文化する。

これは、商品企画等で特に当てはまることでしょうが、
システムや問題解決の企画でも有効な考えでしょう。

異なる能力×一つの目的
　専門性は時に、視野を狭めてしまうことがある。
　異なる専門力は個性を持ったメンバーばいるほど、
　骨太な企画を生み出すチームになる。

これはプロジェクトマネジメントの本質ですね。

テクノロジーに惑わされるな　
　最新のテクノロジーも、手法の一つでしかない。
　流行だから、クライアントの要請だから、
　という理屈ではなく、目的に合うかを冷静に判断する。

システムの世界ではとくに気をつけるべきことです。

言っておられることの本質は、
普遍性があることなのですが、その説明が体験に基づいていて
理解しやすくなっています。

ですが、
「発想」のところはあまり具体的な掘り下げはありません。
やり方で決まるものではないからです。

「古来」からの方法では「ブレーンストーミング」があるくらいです。
「ブレーンストーミング」が狙っているのは、
みんなでいろいろなことを言っていると、
他人の発言に触発されて
「ふっ」とアイデアが「湧いてくる」ことを期待しているのです。

当社が提供を始めたＭＩＮＤ－ＩＮという
潜在意識にあるものを引き出す「イメージ思考法」は
「ふっとアイデアが湧いてくる」方法を練り上げ
発想手法として完成されています。

ご関心ある方は、
ＭＩＮＤ－ＩＮの無料紹介セミナにお出でください。
以下がそのセミナのご案内のＵＲＬです。

http://www.newspt.co.jp/data/semina/mind-pd.pdf