こうやって業務の分かるシステムリーダになっていただきましょう！！

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　エンハンス（保守）業務の中で
　業務の分かるシステムリーダに育っていただくシステム
　を知っていただく。
　「そういうことありか！」と思っていただく。

ねらい：
　その紹介セミナにご参加いただく。

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弊社では３０年前から業務の分かるＳＥ（システムアナリスト）の
強化や支援を主ビジネスとしてきました。

システム分析またはシステム企画の方法論ＭＩＮＤ－ＳＡは
１９８４年から１８年間で２４０社に導入いただきました。
平均料金は約６００万円です。

かたや２００８年頃からは、
ソフトウェアエンハンス（保守）業務の改善支援を
ビジネスの柱にしてきました。

ごく最近、遅ればせながら
この二つを結び付ける方法を見つけました。

エンハンス業務こそが
業務の分かるＳＥまたは次代のシステムリーダが育つ
「最適の場」であることに気づいたのです。

エンハンス業務は、
日常的にシステム利用者との接点があり、
システム利用者からの要望に基づいて
システムの改編・強化を行います。

その気があれば、
業務のことが手に取るように分かってきます。

そうして、現在ほとんどの企業では
一通りシステム開発を終えてしまいました。

したがって、システムを利用する側としては、
何かをシステムに期待するとすれば、
エンハンスしかないのです。

現在のエンハンス業務担当者は
業務の分かるシステム要員への道として
最高の立ち位置にいることになります。

そこで、当社では以下のような
エンハンス業務の中で
業務の分かるシステムリーダが成長するシステム
（ＢＳＬ－ＧＳ、ビジネスシステムリーダ成長システム）
を開発し、ご提供を開始することにいたしました。

１．エンハンス情報リポジトリ活用システム
　　以下の情報を継続的に維持拡張しながら活用し
　　業務の遂行レベルを上げていただくシステムです。
　　　

　　　業務遂行関連情報　　
　　　　業務知識系（初期セットが入っています）
　　　　ＩＴ知識系（同上）
　　　　個別具体的情報
　　　　（お客様情報などを個別に入れていっていただきます）
　　　
　　　システム情報
　　　　要件定義関連
　　　　方式設計関連
　　　　外部設計関連
　　　　内部設計関連
　　　
　　　更新経緯情報

２．ＢＳＬの格付けシステム
　　ＢＳＬを最高位のダイヤモンドから
　　プラチナ、ゴールド、シルバー、ブロンズまでの
　　５ランクに格付けして、
　　より上位の格付けを目指していただきます。
　　エンハンス業務実施者の励みとなるはずです。

３．ＢＳＬの能力向上の仕組み
　　研修実施と成果発表等の動機づけの仕組みです。


第１回のＢＳＬ－ＧＳの紹介セミナを
８月４日（月）午後に開催いたします。
参加費は無料です。

http://www.newspt.co.jp/data/semina/gssemi.pdf

このテーマにご関心のある方、是非ご参加ください。