ＤＸの企画ガイドはChatGPT対応でこんなに補強されました！！

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　ＭＩＮＤ－ＤＸにChatGPTの活用を組み込んだことを

　ご報告いたします。

　これを機会にあらためて「ＭＩＮＤ－ＤＸ」とは何かを

　ご確認いただきます。

ねらい：

　ＤＸの検討をなさらなければならない方は、

　ぜひ「ＤＸ成功ガイド ＭＩＮＤ－ＤＸ」をお忘れなく！

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
成功するＤＸの企画検討ガイドであるＭＩＮＤ－ＤＸは、

最近の「研究」によって、大きな補強がされました。

ＭＩＮＤ－ＤＸの正式名称もこのようにいたしました。

「ＤＸ成功ガイド　ＭＩＮＤ－ＤＸ」

よろしくお願いいたします。

ＭＩＮＤ－ＤＸのご案内は、以下をご参照ください。

MIND-DXのご案内 (newspt.co.jp)

http://www.newspt.co.jp/data/mdx/menu.html 

以下に、ＭＩＮＤ－ＤＸの従来からの特長と

追加された特長についてご説明いたします。

追加された特長の最大は、

「天才的な」ChatGPTの活用を取り込んだことです。

１．従来からの特長

これについては簡単な確認にとどめます。

（１）ＤＸの基本定義

　・ＤＸは単なるＤＸ技術を利用した改善・改革ではなく、

　　事業競争力の強化を実現することであるとし、

　　それを実現するためにどうすればよいかを解説しています。

（２）ＩＴ協会発行（上野則男共著）「ＤＸ成功ガイド」の知見の取り込み

　・当書は５４件の日本のＤＸ成功事例の分析をしています。

　　その成功のノウハウを取り込んでいます。

（３）ＭＩＮＤ－ＳＡを踏襲した基本フレーム

　・ＭＩＮＤ－ＤＸの手順構成は、

　　ＭＩＮＤ－ＳＡを踏襲した７アクティビティ・３１タスクとなっており、

　　基本のガイドの多くもＭＩＮＤ－ＳＡから転用しています。

　・以下が，ＭＩＮＤ－ＤＸの手順構成です。

　　

（４）事例活用による具体的な解説

　・「コインランドリー事業の革新」「プロジェクト管理システムの革新」

　　等の事例によって、検討内容を具体的に示しています。

　・前者は自動化機器とスマホ利用という典型的ＤＸ案件であり、

　　後者はシステム開発にとって喫緊の課題です。

２．追加された特長
（１）ChatGPT活用

別項上野則男のブログ: ChatGPTの分析力に脱帽！！スゴイですね。 (uenorio.blogspot.com)でご紹介しましたように天才的な能力を示す

ChatGPTをＭＩＮＤ－ＤＸでも活用するようにいたしました。

ChatＧＰＴの活用で企画検討の生産性は大幅に向上するはずです。

具体的な対応として、随所にChatGPTへの「質問テンプレート」を

提示しています。

その例を二つ示します。

ChatGPTから的確な回答を引き出すためには、

検討依頼に若干のコツが必要です。

テンプレートがあれば適切な質問ができます。

どのようにChatGPTが役立つのかは、上掲のブログをご参照ください。

その１　具体的な検討依頼の例

　・ＭＩＮＤ－ＤＸで指定する成果物を作成するための内容を

　　検討依頼する場合です。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

　以下に追記して,ChatGPTに質問してください。
　貼り付けると平文になります。

　以下の「ＤＸ課題洗い出しチェックリスト」の作成支援をお願いします。

１．案件名	（記入します）
２．案件の基本目的	（記入します）
３．ChatＧＰＴへの依頼事項	「ＤＸ課題洗い出しチェックリスト」の作成支援をお願いします。 １）５．に提示する「アンケート集計表」の問題点を、同じ内容のものをグルーピングして課題としてください。 ２）課題名の下に該当の問題点を列記してください。
４．「ＤＸ課題洗い出しチェックリスト」の様式と作成要領	（このマークをクリックして「ＤＸ課題洗い出しチェックリストＥ」(JPEG版にする)を添付します）。
５．アンケート集計表の問題点	以下に列記します。

その２　あいまいな依頼事項の例

弊社では以下の領域でＤＸ企画の検討を開始しましたが、
これから、調査・分析工程に入ります。
調査・分析アクティビティ実施上の留意事項がありましたら教えてください。

対象事業名	（記入します。以下同様）
対象事業の概要
対象事業の従業員規模
対象事業の事業継続年数
対象事業のお客様の法人・個人別売上比率
ＤＸ検討案件名
当案件のＤＸの基本目的
当案件の検討方針の明確化度	明確、ほぼ明確、一部不明確、不明確 （選択します）

 

 
（２）ＤＸタイプの創設

これについての詳細は、以下をご参照ください。

上野則男のブログ: ＤＸに関する新たな情報のご提供です！！ (uenorio.blogspot.com)

ＤＸには以下の４タイプがあり、

それぞれ進め方や留意事項が異なることが判明しました。

ビジネス特性	ＤＸの基本的選択肢
	Ａタイプ（外向きＤＸ）	Ｂタイプ（内向きＤＸ）
個人向けビジネス　Ｐ	ＰＡ	ＰＢ
法人向けビジネス　Ｑ	ＱＡ	ＱＢ

［ＤＸ成功ガイド」での５４件のＤＸ成功事例の調査では、

この４タイプの構成はこうなっていました。　

ＤＸタイプ	構成比
ＰＡ	２１件　３９％
ＰＢ	１２件　２２％
ＱＡ	１５件　２８％
ＱＢ	１１件　２０％

そこで、個人向けビジネスの場合、法人向けビジネスの場合に、
どのタイプが本命なのかを以下のように示しています。 

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

ビジネス特性	Ａタイプ	Ｂタイプ	備考
個人向けビジネスの場合　Ｐ	ＰＡ ◎	ＰＢ △	事業競争力強化を目指すのであれば、まずはＡタイプを検討すべきであるが、ＢタイプＤＸの期待効果が大きいのであれば、それも検討対象とする。（以下の５項参照）
法人向けビジネスの場合　Ｑ	ＱＡ 〇	ＱＢ 〇	両者の効果・リスクで判断する。 （以下の（１）（２）項参照）

 （１）   法人向けビジネスＡタイプＤＸ（ＱＡ）の効果・リスクの判断の目安

　・ ＱＡの場合の「効果」「リスク」項目は以下が一般的です。
　・ これを参考に、その大小を評価します。

現在のビジネスの状況等	効果	リスク
自社の主力ビジネスである	〇	〇
競合の多いビジネスである	〇
競合に対して劣位にある	◎
ＤＸ方式のヒントがある	〇

注：法人相手のビジネスでのＡタイプＤＸ（ＱＡ）は、
基本的には製品・サービスの提供方法に対する革新であり、
その多くは納期短縮である。
（製品自体の改良や用途開発はことさらＤＸの範疇には入らない）。
５４件の成功事例調査でも、これに該当する案件は極めて少ない。

（２）ＢタイプＤＸ（ＰＢ、ＱＢ）の効果・リスクの判断の目安

・ Ｂタイプの場合の「効果」「リスク」項目は以下が一般的です。

・ これを参考に、その大小を評価します。

現在の検討対象基幹システムの状況	効果	リスク
安定して稼働している	△
利用者からの改変要望が多い	◎
利用者のシステム内容に対する不満が多い	◎
ソフトウェア保守の生産性が低い	〇	〇
システムの機能追加の際に時間がかかる	◎
システム改革のヒントがある	〇
稼働して２０年以上経過している		◎
システムの規模が巨大である（１万本以上）		◎
システム内容の精通者がいない（少ない）		◎
システムドキュメントが不備である		〇

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 

一部について、

このタイプ別（お客様サービスの改善、自社業務の高度化・効率化）

それぞれ向けの検討ガイドをしています。