ゴールドラット博士に学びましょう！！

【このテーマの目的・ねらい】
目的
　ゴールドラット博士の名言・名定理を知っていただく。
　
　
　「何が、会社の目的を妨げるのか」
　　　　　　　　を読んでみようと思っていただく。

ねらい　
　
　今後のビジネスライフ・人生で参考にしていただく。
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物理学者、経営コンサルタント、小説家、哲学者、
といくつもの才能をお持ちだったゴールドラット博士は、
２０１１年６月１２日に６５歳、まだまだという年齢で急逝されました。

今年になって、
「何が、会社の目的を妨げるのか」という回顧・遺稿集が
出版されました。
監修は、ご子息のラミ・ゴールドラットと岸良裕司さんです。

博士の５大著作である
　ザ・ゴール
　ザ・ゴール２
　チェンジ･ｻﾞ･ﾙｰﾙ
　クリティカル・チェーン
　ザ・チョイス
の名言・名定理が紹介されています。

注：博士には、他に「クリスタル・ボール」
「ゴールドラット博士のコストに縛られるな！」の著書もあります。

その中から、いくつかの名言をご紹介します。
単純な引用ではなく、私の解釈が混じっています。
心配な方は原本を当ってください。

１．会社の目的（ゴール）

「現在から将来にわたって、お金を設けること」である。
これは松下幸之助さんも、社会への貢献と並んで目的として
言っておられたことです。

会社の行動はすべてこの目的に繋がっていなければなりません。
当社の方法論ＭＩＮＤ－ＳＡの目的・ねらい連鎖も
そこに繋げています。

２．生産性とは

生産的とは、前掲の会社の目的に対して近づくことで
生産性はその尺度で測られるべきものである。

３．集中とはやらないことを決めることである。
　　すべてに集中するとは、
　　　　何に対しても集中していないのと同じである。
　　すべてを優先しなければいけないということは、
　　　言い換えれば、どれも優先しないことと同じことだ。

　博士の答えは、「ボトルネックの解消に集中せよ」という
　制約理論に繋がっていくのです。

４．明快な解決策への道を阻む４つのカベ

　博士は、終生この信念を通して生きられました。

１）ものごとを複雑だと考える。
　→ものごとはそもそもシンプルだと考える。
　　複雑らしきものを分析・分解して見ていくのではなく、
　　ボトルネックを見つけだすことがカギである。

２）人のせいにする。
　→人はもともと善良であると考える。
　　　人のせいにしても問題は解決しない。
　　　人はみな自分の人生を意義あるものにしたいと願っている。
　　　その意味で善良である。

３）対立は仕方がないことと考える。
　→ウィン・ウィンは常に可能であると考える。
　　表面的な対立があっても、その目的をたぐっていくと
　　共通の目的を実現できる解決策が見つかる。
　　この方法論は「雲を描く」と称して
　　博士の２冊目の小説「ザ・ゴール２」で紹介されました。

４）わかっていると言う。
　→わかっているとは決して言わない。
　　分かっていると思うとそこで進歩が止まってしまう。
　　あくなき探求が必要である。

以上の信念に裏付けられて、
どんな複雑な問題でも解決できる、解決の方策が見つかる、
と信じて新しい道を切り開かれました。
私としても非常に参考になります。

５．日本の「和」は
　世界に誇れる日本だけが持っている思考風土である。

　このことは、ずい分主張されていたようです。
　それを見失って上っ面の欧米文化に染まっていくことに
　警鐘を鳴らしておられました。

　頑張りましょう！！日本人！！

ご参考までに、当社のＭＩＮＤ－ＳＡに関心のある方は
以前私が書きました「ザ・ゴール２とＭＩＮＤ－ＳＡｒとの対比」
をご覧いただければ幸甚です。
　http://www.newspt.co.jp/contents/manual/yes/s/hoho/top_hoho.html