ドイツのコロナ対策の優秀性,日本は？？

［このテーマの目的・ねらい］
目的：
　ドイツの新型コロナ対策の優秀性を確認します。
　日本の出遅れを確認します。
ねらい：
　今後は、
　日本人ももっとリスク意識を強く持つようにしないといけません。
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今やテレビも新聞も、コロナ一本やりです。
４月１５日の日経新聞にこういう記事が載っていました。


新型コロナ、際立つ低い死亡率
独、在宅・隔離進み対応早く


内容は概ねこういうことでした。
ドイツは以下のような状況で、新型コロナ対策に成功している
というものです。


１．政府の外出制限発令
　　・３月に政府が外出制限令を発すると国民が素直に応じた。


２．強固な医療システム
　１）集中治療室　（ＩＣＵ）
　　　人口１０万人当たり３４床（イタリアの４倍）とありました。
　　　
　　　注：このベッド数は、別途上野が確認した資料では、
　　　ドイツが優れていることは確かでしたが、　　　
　　　米国３５、ドイツ２９、イタリア12.5、韓国11、スペイン10、
　　　日本・イギリスは７、中国は４、となっていました。

　

　２）検査体制の充実
　　　　　検査能力の増強が容易である。


３．高齢者のライフスタイル
　・子どもと同居しないことが多い（感染拡大しにくい）。
　　（上野注：日本でもそうなっています。
　　　日本は方針としてそうしているのではなく、
　　　そういう家しか持てないからそうなっているのですが）


４．住環境
　・広い家に住む人が多い（家庭内の隔離が容易）。
　・狭い家とは、
　　寝室と居間が同じ、成人した子供に独立の部屋がない、
　　という定義で
　　ドイツでは７％，ＥＵ平均は１６％、イタリアは２８％
　　とありました。


　・これも別途、ネットの記事を調べましたら，
　　ＮＴＴコムのまとめ記事がありました。
　　一人当り床面積は、米国６５ヘーベ、英４４、仏４１、独４３、
　　日本は３６で、特にドイツが優れている状況にはありません。
　　なお、日本の場合は、借家は２３へーべで狭いのです。


５．国民性
　・心配性である。最悪の事態を念頭に置く。


こうして見ると、大きな要因は国民性にあると思われます。
こういう記述があります。

ドイツ社会の特徴を表すのに「ジャーマン・アングスト（ドイツ人の不安）」
という言葉がある。
先行きばかりを心配し、備えを固める気質を冷やかしたものだ。


新型コロナでも［最悪の事態］を念頭に置く。
［国民の６０～７０％が感染する恐れがある］とメルケル独首相は語った。
不都合なことでも事実なら率直に伝え、素早くリスクを回避する――。
そんなドイツの国民性が今のところ奏功しているようにみえる。


その例示としてこのような事例が示されていました。


例えば、ドイツ連銀。
出勤するのは現金の安定流通を支える職員などにとどまり、
ワイトマン総裁ですら週１回しかオフィスに顔を見せない。


「なんの準備もなければ在宅勤務はできなかった。
前もって自宅のパソコンで作業できるようにしていた」
と独連銀筋は明かす。
０２～０３年に流行したＳＡＲＳなどの経験も踏まえて
「万が一」に備えたという。


翻って日本はどうなのでしょうか。


１．国民性
以下太字は日立製作所役員ＯＢの久野勝邦氏の意見です。
（上野則男のブログ2012年5月26日
「 日本人と中国人・アングロサクソン民族の違い」
 http://uenorio.blogspot.com/2012/05/blog-post_26.html）


将来の危険性・可能性を検討するリスクという言葉・概念が
日本語にない。
リスク概念がないだけでなく、リスクを取らない。
その例として、
日本は石油危機の時のエネルギ確保を
石油輸入の権益確保を第一として、
日本の近海にたくさんある海底資源の探索・獲得は
リスクがあるので誰も投資しようとしなかった。


日本人のリスク管理の甘さを表す言葉は以下のように多数ある。
「天災は忘れた頃にやってくる」　　甘さを示している。
「未必の故意」「何もかも考えるのは無理」　怠慢である。
「絶対安全」　リスク管理の放棄である。
「最悪事態まで考えたら何もできない」　これも放棄である。
「想定外」　　これも放棄である。


それはここからきている。
日本人の思考法には未来という概念が希薄
過去から現在が大事で、先のことは分からない、と考えている。


古来の日本語には未来形はなかった。
（英語のＷＩＬＬ，ＳＨＡＬＬに相当する助動詞がない）
死んだら終り。死後の世界はない、と考えている。


たしかにそうなのです。
日本で今回のようなリスクを考えて在宅勤務を考えたという企業は
私の知っている限りでは、
外資系の「チューリッヒ保険」だけです。


東北地方の大津波は、何年かサイクルで必ずやってくるとなっているのに、
それを無視して無防備に海岸近くに住んでいて被害に遭った、
福島第一原発がその備えをしていなかった、
などはその好例です。


緊急事態宣言発令の遅さも、
あらかじめその想定をして準備をしていないからです。
一から検討すれば時間がかかります。


真面目な国民性は日独共通ですが、
リスク意識の差が今の結果を生んでいるのです。


２．強力なリーダシップの欠如
前掲のドイツはメルケル首相の強いリーダシップは有名です。
今回もそれが機能したのでしょう。


韓国や台湾が感染を防御しています。
４月２１日　日経新聞はこう述べています。
「両国に共通しているのは、
強大な権限を持つ司令塔を柱とした危機管理体制の周到さと
感染症リスクへの感度の高さだ。

背景には重症急性呼吸器症候群（ＳＡＲＳ）などの感染症対応に
失敗した苦い経験がある。


国のトップのリーダシップの問題なのです。
イギリスフィナンシャルタイムズにこう書かれています
（４月２３日日経新聞）。
「国内で初の新型コロナウイルス感染者が正式に確認されてから
３ヶ月たった今でも「オールジャパン」の本能は
目立った形で発揮されていない」


４月１７日の日経新聞論説では、
「政治はスピードと責任を」と題して、以下のように述べています。
経済対策の議論に１カ月以上かける愚。
給付金が１０万円と固まったなら、
それこそ緊急を理由に複雑な手続きを省いて
国民のもとに少しでも早く届けるのが政治の責務だろう。
前例踏襲と手続きを重んじる官僚の主張を平時のように受け入れるのは
政治の怠慢である」


平時対応と緊急時対応の切り替えができていないのです。
緊急時対応は早さが勝負です。
議論している暇はないはずです。
「和」を重んずる日本は緊急時に全く弱いですね。