日本電産永守氏の後継者は見つかるか？稲盛流との違い！

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　日本電産の社長は又２年で「クビ」になりました。

　永守氏の経営スタイルを再確認いたします。

ねらい：

　永守氏のお眼鏡に敵う後継者は見つかるのでしょうか。
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９月２日オンライン記者会見に臨んだ永守氏（日経新聞）

日産自動車出身で日本電産社長を務めていた関氏が

９月２日に辞任・退職しました。

前任の同じく日産自動車出身の吉本氏も２年で交代しています。

その前には、カルソニックカンセイの元社長、シャープの元社長が

後継者候補で入社していますが、社長になる前に退社しています。

今後は、中継ぎの小部新社長の後、２年後に社内から後継者を選ぶと

されているようです。

永守氏は1代で約２兆円の企業集団を形成した超人です。

しかし、その経営スタイルは、「皆で力を合わせて」ではなく。

「俺についてこい！」です。

そういう文化で育った部下たちから、

永守氏が満足するような先読みができ、

それに合わせた英断ができる社長は生まれるのでしょうか。

永守氏が、急進撃を諦めない限り、残念ながら無理でしょうね。

永守氏は、新入社員に便所掃除をさせる新人教育を実行された方です。

他の人では真似ができません。

その点で、

８月２４日に９０歳で亡くなられた

京セラ創業者の稲盛和夫氏とは違います。

京セラの売上高は、日本電産とほぼ同じ２兆円です。

稲盛氏は、お若い頃の経験で、

皆で協力して成果を出す「アメーバ方式」を編み出されています。

そのような経営方式が、

まったく異業種である日本航空でも生きているのです。

永守氏には、そのような真似はできないでしょうね。

私は、米国のＧＡＦＡＭに対抗できる経営者として

永守氏を高く評価してきているのですが、

後継者選びに難あり＝永続性に難ありということで

このままでは残念ながら、

1代限りの大発展ということになってしまいそうです。