「休眠預金」の活用が始まります

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　「休眠預金」の活用が始まることを知っていただきます。
　誰も損をしないでムダを無くすこの考えを称賛しましょう。
ねらい：
　こういうことはもっとないのでしょうか。
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以下の情報は、
１０月１２日の日経新聞「休眠預金、迫る社会利用」に基づきます。

本論に入る前に、

「迫る社会利用」というタイトルには少し違和感があります。
「迫る」というのは何かまずいことが近づいてくるという語感です。
社会利用は悪いことではないので、「迫る」はないでしょう。


日本全国で6,000億円、口座数で6,000万口座ある休眠預金が、
来年1月から国が社会事業に使えるようになります。


休眠預金というのは、
１０年以上取引（入出金）がない口座の預金という定義ですが、
金融機関が登録住所に郵送などで通知して
受け取ったことが確認できれば休眠預金にはできません。


来年1月から休眠預金は、各金融機関から国に移管して、
国が今年1月に施行した「休眠預金等活用法］に従って、
ＮＰＯ法人等の公益活動に使用できるようになります。


ただし、財産権はあくまで元の個人にありますので、
財産権自体はそのままで、預かって運用するという建前です。
本人から申請があれば支払い（返還）をするのだそうです。
面白いことを考えましたね。


ところで、6千万口座で6千億円というと、
１口座当たり平均１万円です。　
平均ですから、もっと大きな金額の口座もあるのでしょうし、
逆に言えばごく少額の口座も多いでしょう。


大きな金額なら、
放置していて忘れたなどということはまずないでしょうから、
ほとんどが少額の口座だと考えられます。
言うなれば、本人にとってはどうでもよい残高なのです。


金融機関は、
そんな口座のために余計なコストをかけたくないでしょう。
この制度はウェルカムです。


システム企画研修社は、
先日放置していた銀行の口座を整理しました。
４行ありましたが、以下のような残高でした。


　通帳名　　　　　       金額
　ＵＦＪ銀行　　　　　１，１１４円
　東京スター銀行　１，９５２円
　新銀行東京　　　 ４，９９８円
　東京都民銀行　  ３，００５円
　　合計　　　　　  １１，０６９円
一般にも、放置口座の残高はこんなものでしょう。


中には９年間も、他の取引はなく残高証明書発行費用として
５００円（+消費税）引き落とされている口座もありました。
残高証明書を発行してくれと頼んだ記憶はないのですがね。


実際に国が利用できる金額は６千億円の何割かで、
国の予算規模から言うと、大した金額ではないのでしょうが、
ムダを減らすという考えはたいへん結構なことだと思います。
これを考えた方にご褒美をあげましょう！

神宮外苑のイチョウ並木

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　神宮外苑の銀杏並木に因んだ話題をご提供します。
ねらい：
　２億年の歴史を持つイチョウに元気をいただきましょう。
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日経新聞９月２９日夕刊の「今昔まち話」シリーズで
神宮外苑のイチョウ並木が取り上げられました。


当社の前身マインドリサーチ社は、
このイチョウ並木の入り口の青山通りにあるビルにいました。
たいへん懐かしい場所です。


その頃、毎年のように勤労感謝の日に家族でここへきて、
黄色の紅葉と落ち葉を楽しみました。
その頃の写真です。


わが子とそのいとこたちです。
これは８１年の５月です。

８４年の１１月で、お姉ちゃんは卒業でメンバ交代です。

８４年は、当社創業の年でした。

イチョウの葉っぱを振り撒いて遊びました。

これは85年11月.この時もイチョウの葉っぱを振り撒いています。

そのビルに一緒にいた当社の兄弟会社㈱プライドの

創立３０周年パーティが、
９月２１日に、その並木の横のキハチでありました。


懐かしい人たちや、
元気でこれから活躍する方たちにお会いすることができました。


その日、少し時間がありましたので、
雨の中でしたが、ギンナンを１００個ほど「収穫」しました。
私のギンナン趣味はこのブログでもご紹介しています。


「私の趣味『ギンナン採り』のご紹介」（２０１１年１０月３１日）
http://uenorio.blogspot.com/2011/10/
それ以降に何回か
銀杏（いちょう）もしくはギンナンテーマを取りあげています。


代表的なものはこれです。
「イチョウ奇跡の２０億年史」（2014.11.16）
http://uenorio.blogspot.com/2014/11/blog-post_80.html
「ギンナン畑が全国にあるのです」（2014.11.16）
http://uenorio.blogspot.com/2014/11/blog-post_16.html


今回の［今昔まち話」の記事で以下のことを初めて知り、
感慨深いことです。


・この並木の銀杏は全部で146本。
・全て同じ木の種から育った兄弟姉妹木。
　（へー！スゴイことですね）


・1908年に新宿御苑の木の種から芽生えた。


・ここに植えられたのは1923年。
　（それまでどこで育っていたのかの記述はありません）


・その時は高さ6メートル前後だった。


・現在110歳で老木の域。
・最も高い樹は23メートル。


・ほぼ7割が雌（ギンナンがなる）。
・最近はギンナンを採る人がほとんどいないのだそうです。
　（そうなんですかね。なぜでしょう？）


・イチョウは1966年に東京都の木に選ばれている。


現在１０月初旬、私は今シーズンの収穫中です。
きれいにして、ご近所やお知り合いにお配りします。

ゴミ屋敷になる人はどんな人？

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　ときどき、テレビにもゴミ屋敷が登場します。　
　どうしてあんなことになるのだろうと思いますが、
　その原因を想定してみました。
ねらい：
　子供の時からのしつけが大事ですが、
　親がダメな場合、しつけられません、どうするのでしょう？
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最近、ゴミ屋敷状態の方と知り合いになりました。
その方はこういう人です。
1）東京電力の対応が悪いと言って電気の契約解除（電気は使っていない）。
2）ガスもプロパンを含め使っていない。
3）熱源は携帯ボンベのコンロ。


4）屋内は寝るだけ。
5）自宅前の袋小路の1.5メートルくらいの通路で生活している。
6）食事は自炊、腕前はたいしたもの。


７）テレビは使えないので情報源はラジオ。
８）新聞配達と年金で生計を立てている。
９）どうしても見たいビデオのために発電機を買ってきて対応した。
10）製造業で働いていたこともあり、メカに強い。
11）気に入った道具類があるとすぐに買ってくる（ほとんど使わない）。


私は見るに見かねて、屋外の「宝の山」の片づけをしました。
ゴミは金属・ガラスゴミを含め、
45リットルのごみ袋で２０個くらいは出しました。

捨てないで使うモノの分類はこうしました。

1）食器類
2）コップ類
3）急須類（買い集めているのです）
4）調味料（新旧雑多）
5）飲料系（アミノバイタルのようなものを愛用）
6）食材（在庫がたくさんある）
7）錠剤・粉末の健康飲料（たくさんある）
8）鍋釜類（種類・数が豊富）
9）調理器具類
10）箸、ナイフ、フォーク、スプーン類
11）筆記具類
12）工具類（電動工具などずい分ある）
13）鉄板、木の板類
14）紐・コード類
15）その他雑物


その状況です。
こちらから、７）、その下に３）、6）一般、6）野菜・果物、４）、１）、
５）、その下に２）、よく見えませんが８）の順番です。
箱の類には雨が溜まらないように底に穴を開けています。
塀の向こうは広場（公園）です。

整理前は、これらのモノが雑然と積み上げられていました。
使用しない時は、食材等の部分にはシートをかけています。

工具類、料理用コンロ、身の回りの小道具類は、
こちらの家側に並んでいます。


その方の行動を観察していて、その性格がほぼ把握できました。

自慢ではないですが？？私の親族にも、
自分の部屋の中が「足の踏み場もない」状態の者が
何人もいましたので分かります。

１．分類が苦手。
　どこに何を置くということが決められません。
　とりあえず、身近で置けるところに置きます。
　上から上へと積み上がっていきます。

　その結果、
　そのものを探すことができずに
　「ない」と思ってまた買ってしまいます。
　モノが増えていくのです。
　遺品を整理していて、
　「セロテープが出てくるわ、出てくるわ」ということがありました。

　この対策としてはこうしました。
　基本的には、在庫が確認できるように「見える化」です。
　１）上記の分類した収納器は一切フタをしない（見える化）。
　２）そうすると雨が入るので、
　　　容器は篭か合成樹脂系なら底にいくつか穴をあける。
　３）食材など日が当たるとよくない部分には、
　　　すぐにめくれるようなブルーシートをかける。

　それでも、
　在庫を確認しないで新しいものを買ってくることを続けています。

２．先送りする。
　「後で片付けよう」「今度やろう」と思います。
　ところが、後でやったためしがないのです。
　誰しも面倒くさいことは先送りしたくなるものです。
　でもそれが極端なのです。

　折り畳み椅子でダメになったものが、
　「宝」の山の中から３つも４つも出てきたりしました。
　「捨てよう」の先送りです。

３．雑然状態がイヤでない。
　だからその中で生活できるのです。
　「よくそんな中で平気だね」なんて言われると、
　「散らかっていて死ぬわけじゃない」なんてうそぶきます。

４．ものを大事にする。
　「何かに使える」「まだ使える」と思って捨てないのです。
　「戦中・戦後」の苦しい時を経験した人の傾向です。

以上は、基本的な「性格」からきていますから、
「直さないと、今の環境から追い出される」というような
よほどの強制力がないと直らないでしょう。

離婚原因にもなったりしそうですね。

この方は、

新聞配達と食事だけはどんなことがあっても休みません。

これをやめたら生きていけませんから。

Ｏ型の人に多いようですが，Ａ型にもいます。
私が知っている人では，Ｏ型が３人，Ａ型が３人です。

世の中には，いろいろな人がいるということです。

やはり香川の児童相談所はダメだった！！

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　あの可哀そうな事件の総括をします。
ねらい：
　結愛ちゃんの死を無駄にしないための対策を
　国に期待し、自らも実現しましょう。
　（疑わしい場合には、児相や警察に遠慮しないで通報する）
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10月3日日経新聞夕刊の記事です。

例の本当に可哀そうな女の子の虐待死事件の
厚労省専門委員会の検証報告です。


転居元の香川県の児相も転居先の東京都の児相も
虐待リスクの認識が甘かった、というのです。


その甘い認識の状況を把握するために、
日経新聞の記事をそのまま転載いたします。
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報告書によると、結愛ちゃんが香川に住んでいた際、
虐待が疑われるあざや傷が繰り返し見つかり、
香川の児相は結愛ちゃんを2回一時保護したが、
1回目は約1カ月後、2回目は４カ月余り後に家庭に戻していた。


２回目の一時保護中、医療機関などからは、
家庭裁判所の承認を得て保護者の同意なしで児童養護施設に
入所させる措置も検討するよう提案があった。


（上野注：
児相は裁判所の承認手続きをとらずに一時保護はできますが、
児童養護施設への入所はその承認が必要です）


しかし、
児相は医療機関や弁護士などの専門家に意見を聞かないまま、
傷ができた時期が特定できないことなどを理由に
家裁への申し立てをしなかった。


厚労省は、虐待の危険度を評価するためにチェックリスト形式の
「リスクアセスメントシート」を作成するよう求めているが、
香川の児相は結愛ちゃんの事案でシートを作成していなかった。


香川の児相は児童福祉司が保護者を指導する
「児童福祉司指導」を転居を理由に解除しており、
そのこともあって品川児相は結愛ちゃんの事案については
緊急性は高くないと判断した。


品川児相は引継ぎ後の２月９日に結愛ちゃん宅を訪問したが、
本人とは面会できなかった。
目黒区の担当部署も同２０日、
小学校説明会を訪ねたが結愛ちゃんに会えず、
児相にそのことを伝えた。


その後も、児相は緊急性についての判断を見直さず、
立ち入り調査などで結愛ちゃんの安全を確認しないまま、
家庭への支援を優先する方針を維持。
３月２日に結愛ちゃんは死亡した。
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この事件の直後には、あまりにも可哀そうで
そのことを考えたくありませんでした。


しかし、今は多少冷静になりましたので、
あらためてこの記事を読んで、私はこう判断します。


１．厚労省の手続きはそれなりに良くできている。
　　１）チェックリスト
　　２）「児童福祉司指導」の規定


２．香川の児相の処置は極めて不十分である。
　　１）２回も一時保護をしていながら、重大性を認識していない。
　　２）重大性を認識した第３者からのアドバイスを無視している。
　　３）国が定めている「リスクアセスメントシート」での評価をしていない。
　　４）品川児相への申し送りが不備である。
　　
　　児相の担当者は、
　　自分の仕事が子供の健康や命に関わるという
　　認識をしているのだろうか。
　　
　　どうみてもこの仕事をする適性に欠けていると思われる。
　　（言葉は悪いですが、バカとしか思えない）
　　そのような担当者に仕事を任せていた上司も問題である。


　　この事件を受けて、
　　担当と上司は何らかのお咎めはあったのだろうか。
　　この不始末は、
　　仕事上のリスクの範囲であると言える状態とは思えない。


３．結果的に東京都で問題が起きてしまっているが、
　　多少配慮が足りない面はあったが、
　　基本的には香川からの申し送りが悪いせいであり、
　　多忙な児相での処理としてはやむを得ない範囲のことである。


極論すれば、１担当の不始末が結愛ちゃんの命を奪ったのです。
皆様はどう考えられますか。


一般の仕事でも、このような不始末はよく起きていることです。
人間の命が関わることの場合は、不始末が起きてはまずいですね。
ということは、それなりの体制が必要だということです。


能力・性格的に問題がある人に
その仕事をさせてはいけません。
国として、そのようなつもりでこの制度を運用しているのでしょうか。


その直後に安倍総理の発案で出された緊急対策での
児童福祉司の２千人増員は意味があります。
しかし量だけでなく、質の面の補強もされないと、
単に国家的コスト増に終わってしまいそうです。

コンビニの食品に条件付きで軽減税率？？

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　お持ち帰り飲食品の軽減税率適用についての
　　　　　　　　　　　　　　　　財務省方針をご紹介します。
　財務省の役人の考えることはロクでもないと怒ります。
ねらい：
　どうなるか推移を見守りましょう。
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10月4日の日経新聞夕刊にこんな記事が載っていました。


財務省は、
店内に休憩所を持つコンビニやスーパーなどの小売店について、
店内で買った飲食料品を原則として軽減税率の対象とする方針だ。
休憩所に［飲食禁止］と明示し、
実際に客がそこで飲食していないことが条件になる。


店員が客に「お持ち帰りですか？」ときかなくてよくなる、
というのです。


軽減税率の仕組み　国税庁のチラシ

財務省は、一見まともなことを言っているようです。
しかしこれは、実態を無視したばかばかしい空論です。


狭いスペースのコンビニが、
ムリしてテーブルと椅子を設置しているのは、
単に休憩をしてもらうためではないのです。


買い物客の店の滞在時間は数分です。
休憩の必要はありません。


コーヒーを売るようになってからできた、
そこで飲食をするための「イートインコーナー」です。
コンビニのサービス多様化の一環で、
憩いの場を提供しているのです。


私も孫と頻繁にそのコーナーを利用します。
そこでの軽い飲食を楽しむためにコンビニに行くのです。
孫はそこで好きな菓子類を選んで楽しみます。
のんびりできていい気分になれます。


多くのコンビニは
そういうコーナーを存続させるなら飲食禁止にはしないでしょう。
逆に言えば、飲食禁止にするのなら、
そのスペースをやめるでしょうね。


おそらく、コンビニのレジは、
「お持ち帰りですか」「店内飲食ですか」と聞く画面に変更するでしょう。
現在、アルコールを買う客に「２０歳以上です」を押させているように。
レジがそうなれば、別に問題はないのですから、
イートインコーナーをやめるということにはならないでしょう。


スーパーなどで椅子だけを置いてあるところは、
「飲食禁止」などと書くこともないでしょう。
そんなことを表示したらバカかと思われます。


ということは、この「方針」によって、
恩恵を受ける小売店は無いということです。


現実無視の役人の考えることは、ロクなことがないですね。

デジタル・トランスフォーメーションってご存じ？

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　デジタル・トランスフォーメーションの意義を知っていただきます。
　デジタル・トランスフォーメーションがＤＸと略される
　　　　　　　　　　　　　　　　　　ことを知っていただきます。
　その取り組みがあまり成功していない原因を知っていただきます。
　システム企画研修社がこの成功対策をご提案している
　　　　　　　　　　　　　　　　　　ことを知っていただきます。
ねらい：
　ＤＸにこれまであまり強い関心を持っていなかった方も、
　　　　　　　　　　これからはこの言葉に馴染んでいただきます。
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デジタル・トランスフォーメーションは,
デジタルが社会を大変革していくという意味です。
「デジタル」は，ＩＴと言い換えてもいいようです。

この言葉は、最近もてはやされていますが、
２００４年にスウェーデンのストルターマンという教授が
言い出した言葉です。

デジタル・トランスフォーメーションという言葉は、
長くて言いにくいのでＤＸと略されます。
なぜ「Ｘ」なのかですが、
ｔｒａｎｓはＸと略されることが一般なのだそうです。

この威力は、
アマゾン・エフェクト（アマゾン社が引き起こしている旋風）
を見れば分かります。
アマゾンは２０年前は単なる書籍のネット販売業者でした。
それからそのチャネルで取扱商品をどんどん拡大していきました。
販売した商品の配送をするための物流機能を強化しました。
今やその物流力は、専門の物流業者を上回るようになっています。

かたや、販売力を強化するために、
実店舗を持つ小売業者を買収しています。
この状態は、ヴァーチャルとリアルの統合と言われています。

消費者を掴んでいるということは、
ビジネスにとって最大の武器であり、
この武器を基に消費者の要求するものをなんでも提供する戦略で、
どんどん上流（製造等）に遡って支配を広げています。
「なんでもあり」の状態です。


自動車も所有から利用へと変換しつつあります。
自家用車の時間貸しを可能としているのは、
車を所有している側の提供可能情報と、
利用したい側の場所・時間情報を結びつけるＩＴの仕組みです。

既存のビジネスモデルは、どんどん覆されていきます。
会社がつぶれてしまう可能性もあるのです。
逆に言えば、新しいビジネスモデルを作り出すことができれば、
大きなビジネスチャンスもあるということです。

そこで、ほとんどの大企業の経営者は危機感を感じて、
ＤＸへの取り組みを強く指示しているのです。
大企業の半分以上がその推進専門組織を作っている
という情報もあります。

その組織名ですが、
素直に？デジタルトランスフォーメーション推進室
としているところもあるようです。

しかし、
それではあまりにも受け売り的だし言いにくいということで、
以下のような名前にしている企業もあります。

（デジタル）ビジネスイノベーション推進室
（デジタル）システムイノベーション推進室
とにかく世をあげてＤＸ、ＤＸです。

ところが、多くの企業のＤＸは成功していません。
もともと難しいテーマですから、
そう簡単には成功できないということもありますが、
取組みの稚拙さにも原因があるようです。

その稚拙さは、私の見るところ以下の３点です。
１．目指す目標を明確にしないで、「とにかくやってみよう」
　　で突っ込んでいる。
　　ゴールを決めないで走ることはあり得ないでしょう？

２．ビジネスの担当部門が、
　　直接外部の専門家（ＡＩ等の）に依頼している。
　　丸投げの場合もあるようです。　
　　両方の状況が分かる中間のつなぎ役が必要です。

３．ＤＸシステム開発の手順を研究していない。
　　ＤＸは新しいことですが、
　　広い意味のシステム開発には違いありません。
　　システム開発の標準形には従うべきです。
　　
　　手当たり次第では、失敗経験も蓄積されていきません。
　　小さな開発の経験を
　　大きな開発につなげていくことができません。

いくらＤＸが新しいことだからといって、
こんなど素人ののやるような仕事の方法では
成功するわけがないのです。
開発の基本手順に則るべきです。

ということで当社は、、関係各社の皆様に、
「基本原則に則ったＤＸ開発の標準プロセスを作りましょう」
というご提案をしています。

ご関心あれば、以下のＵＲＬをご参照ください。
　

http://www.newspt.co.jp/data/consul/dx.pdf

これからの日本をどうする！！

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　これからの高齢化社会・超ＩＴ化時代を見据えて
　モデル生活圏を考えてみましょう。
ねらい：
　そういうことを早く実現してほしいものです。
　夢でしょうかね？？
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別項の「日本の戦後の世代交代はこうではないですか？」
の続きで考えてみました。


２０１７年初頭に出版された
「マッキンゼーが予測する未来、こんなにも激しく破壊的だ」では、
「近未来のビジネスは４つの力に支配されている」として
以下の４点を挙げています。


１．異次元の都市化のパワー
２．さらに加速する技術進化のスピード
３．地球規模の高齢社会の課題に対処する
４．音速・光速で強く結び付く世界


１、は、都市はビジネスにも生活にも便利なので、
放っておけば都市化が進展するというものです。
他は自明のことです。


私は、２，３，４を前提にして、
現在の都市のイメージではない新しい町づくりをすべきだと思い至りました。


今の都市ではないビジネスにも生活にも便利な町を作るのです。
そこでは高齢者が子・孫と同居する３世代ないし４世代住居が中心です。
高齢者が子・孫と同居することは、
高齢者の生きがい・健康のためにも、
子・孫たちが生活指導を受けられる面でも、非常に有効なはずです。


ビジネスや生活は、
ネットワーク時代の恩恵をフルに受ける形とします。


より具体的にはこういうことです。


今の都市ではない生活が便利な町を今の農地に作ります。
その中核として、
１家族１００坪の土地に３ないし４世代が同居する住居群を据えます。
基本的には個人の資金ですが、国も補助してよいと思います。
農業をするのではないので、この広さで十分快適な住環境が作れます。


そうすると一町歩に30家族、少なくとも100人が収容できます。
１００町歩で１万人となります。
１００町歩は僅か１２キロ四方です。


区画整理が整然としていた、昔の札幌市の市街区域でいえば、
北２０条から南２０条の東西１０丁目で、１００町歩が８区画できます。


モデルの標準だと、２．４万世帯、８万人ということになりますが、
戦後間もなくの昭和２５年～３０年当時の札幌市は、
世帯数が７万～９万世帯、人口が３０万～４０万人でしたから、
モデルの４～５倍の人口密度だったということになります。
私が住んでいた時の記憶ではそんな感じでした。


１００町歩で１万人の人口があれば、
学校や行政の組織の設置が可能となります。
充実した生活にとって重要なコミュニティの場も設置できるでしょう。


因みに、市の基準である５万人は５００町歩で可能です。


学校は２校作ります。
１校だと独占の弊害で進歩しなくなるからです。
３０００家族なら、未成年者が３０００人はいます。
１学年１５０人の計算になりますから十分２校作れます。


仕事は、どうなるかですが、
これからは，ＩＴ化の進展で在宅で可能な仕事が増えます。
ときどき、遠くの事務所に出社します。
現在は毎日通勤している距離です。


建設業は、地域内で仕事があります。
製造業は、地域で特化した業種が立地します。
ロボットが発達しますので、残念ながら今より少人数です。


農業も同じです。
農園に働きに行く形になります。
おそらく、自転車で通える距離に存在できるでしょう。


どうしても、人間がしなければならない仕事は、
対人関係の仕事です。


介護がその筆頭です。
地域で自給自足です。
３世代生活であれば、今よりも要介護者は減ると思われます。


医療はほとんどが遠隔診断で可能となるでしょうが、
手術はやはり人間です。
そのような医院が地域に立地できるでしょう。


小売業は、大型店がいくつかでき、そこで働く人もいます。
趣味に直結するような専門店は
各自の家で開くことになるでしょう。


地元のスーパーにないような商品の配達の一部は、
ドローンが活用されるようになります。


日本の現在の職業構成を見ると、。
異なる資料からの合成なので、正確でない面がありますが、
慨ね以下のようになっています。


日本の職業別人口　各種資料から合成

職業	就業者数	構成比
就業者総数	６５００．０　万人	１００％
事務従事者	１２９５．０	１９．９
専門的技術的職業従事者	１１１１．０	１７．１
生産工程従事者	８８９．０	１３．７
輸送・機械運転従事者	２１９．０	３．４
販売従事者	８６２．０	１３．３
運輸清掃包装等従事者	４６４．０	７．１
公務員	３４０．８	５．２
農業	２２６．６	３．５
漁業	１７．３	０．３
建設・採掘従事者	３０２．０	４．６
小学校教師	４１．９	０．６
中学校教師	２５．４	０．４
高校教師	２２．７	０．３
医師	３０．３	０．５
看護師	１０１．６	１．６
薬剤師	２８．０	０．４
警察職員	２９．４	０．５
弁護士	３．６	０．０６
美容師	４８．８	０．８
理容師	２３．４	０．４
一級建築士	３５．６	０．５
自衛官	２２．６	０．３
検察官	０．３	－
検察事務官	０．９	－
販売従事者から一級建築士までの合計	２６０３．４	４０．１％

この職業を、地域内で地産地消するもの
（販売従事者から一級建築士まで、太字で表示）と、
他の地域に働きに行くものとを大ざっぱに分類してみました。


販売従事者は必ずしも地域内ではなく、
地域の外に働きに出る人もいるでしょう。
逆に事務職は、全てが地域外ではなく地域内にもあるはずです。
そのあたりは計算上割り切りました。


そうすると、地域内の人間が従事する職業は約４割です。
６割は地域外に勤務することになります。


おそらく、
オフィスワークのかなりの部分が在宅で可能となるでしょうから、
通勤は多くて半分程度でしょう。
ということは、７割は地域で仕事ができるということです。


高齢者や、高齢者でなくてもその気がある人たちは、
地域のコミュニケーションセンターで
様々な「クラブ」活動に参加できます。
住民は活性化します。


お祭り行事も盛んにします。
ということは神社も必要ですね。
伝統的な日本の社会生活のスタイルです。


こんな町ができれば、
高齢者が元気になり、医療費の削減も可能です。


どうでしょうか。
どこかで、早急に国家戦略特区でモデルを作り
その有効性を実証すべきです。
国家戦略特区はそれくらいの大仕事をしてほしいですね。


それにしても効果が明確になるまで時間がかかりそうです。
どうしたものでしょうか？？