え！今度は「会社という病」ですって？

[このテーマの目的・ねらい]
目的：
　現在の日本企業はどんな「病」を抱えているのかを再認識いただきます。
　その病に対してどうすればよいのかを研究してみようか
　　と思っていただきます。

ねらい：
　ぜひ「会社という病」をご一読ください。
　会社の病を治す方法を研究いたしましょう！

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「家族という病」（下重暁子さん著）に続いて、
今度は会社が病ですって！

勤め人にとって、どちらも切っても切れないご縁ですものね。

今度の問題提起者は江上剛さんです。
江上さんは1954年生まれで、
20数年間第一勧銀（のちみずほ銀）勤めをされています。

江上さんの小説は、
会社内部のしがらみや暗部を抉ったものが多いようですが、
ご自分の体験が基になっているのです。

今回の問題提起もほとんどが、体験が基礎になっています。
江上さんの指摘される日本企業の悪弊は、
多くの大企業に残っていると思われますが、
保守性という面では銀行が一番でしょう。
そういう意味では、舞台としてはいいのかもしれません。

以下の表のように29種類の病が取りあげられています。
よくこれだけの「病」を見つけられたと感心します。
しかも僭越ながら、江上さんよりも長く会社を見てきたつもりの
私から見てほとんどが「そのとおりだ！」と思えるものです。

若干「それは一般的状況ではないだろう、
某銀行または銀行業界の特殊例だ」と思えるものもありますが、
反面教師としての意義はあると思います。

「家族という病」と違ってかなり一般性があると思われますので、
ビジネスに関わる方には一読をお勧めいたします。

江上さんは在行時代から、
会社に対しては「正論」を吐かれてきたようです。
ただ者ではありませんね。

たまたま、日経新聞の1月の「私の履歴書」を担当された
小椋佳さんも第一勧銀出身です。
結構マイペースで主張し行動され、
それでも結構偉いところまで出世されています。

江上さん流に言えば重病の企業体質なのに、
よくそのような「健康人」を擁していたな、
と不思議に思います。
たまたま運が良かったのでしょうか？


　　　　　　　　　会社という病

病の種類	江上さんの主張（処方箋）	備考（補足説明 または上野意見）
1人事という病	そんなに偉いか東大卒	東大卒尊重の人事の業（ごう）
2出世という病	昇進が常に幸せとはかぎらない	病気になったり、責任を取らされたり。
3派閥という病	持病として付き合うしかない
4上司という病	バカ上司からは逃げろ。または大声で戦え
5左遷という病	不本意な異動から開ける運もある
6会議という病	この世の会議の9割はムダである（たぶん）
7残業という病	それは上司の無能度のバロメーター	上野：上司に経営者まで含めてそのとおり！！ＳＣＳＫ殿では会長の統制で残業の大幅削減を実現。
8現場無視と いう病	ニセモノの「現場重視」に要注意
9就活という病	諸悪の根源は「新卒優先」
10定年という病	経営者にこそ厳格な定年制を
11広報不在と いう病	「真の仕事」をするほど上から嫌われる役回り
12成果主義 という病	結局は、経営者の哲学が有るか無いかだ	上野：なるほど、そのとおりだと思う。
13根回しと いう病	一見、不毛なようでいて意外な利点も	社内ネットワークができる。能力向上の場になる。
14社長という病	会社を生かすも殺すもこの人次第
15部課長と いう病	出世ではなく仕事と向き合えるかが勝負
16ハラスメント という病	自省するしかない「完全なビョーキ」
17取締役と いう病	社長に異論を言えないような役員は失格だ！	上野：私の経験からも同感です。
18同期という病	時には同志、時には憎い敵
19創業者と いう病	すべてを失う覚悟もなしに起業するな	上野：得る方のことばかり考えて起業していました。
20先輩という病	地位が逆転する時に歪みが起こる
21営業という病	こんなにクリエイティブな仕事はない（でも評価は低い）	上野：これは事業次第だと思われます。営業の評価が高い企業もあります。
22経営企画と いう病	この時代、本当に「経営を企画」なんてできるのか	上野：そのとおり。本当の「経営企画」は社長にしかできないものです。
23査定という病	会社を「人件費削減病」に陥れる元凶だ
24数字という病	数字を過信するものは、いつかは数字に騙される
25給料という病	永遠に解決されることのない「適正金額」
26新規事業と いう病	多角経営は日本企業に向いているのか？	資金を基に多角化を行う方法は日本に向いてない。
27ボーナスと いう病	短期的な利益だけで支給額を決めるな
28経理という病	経理部は会社の実態を正確に写す鏡	実態＝ウラも含む。その扱いには気をつけよう。
29計画値と いう病	作りっぱなしでＰＤＣＡを回せない日本企業の悪習