ＤＡＩＧＯの愛犬リリィの不思議

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　ワンちゃんの超能力について考えていただく。

ねらい：
　リリィちゃんの冥福を祈りましょう。

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竹下登元首相の孫でタレントのＤＡＩＧＯさんの愛犬リリィのことです。
数日前のテレビで報道していて知りました。

リリィはＤＡＩＧＯのおばあちゃんが飼っていた犬を
小さいときに引き取ったのです。
ＤＡＩＧＯが日テレの２４時間テレビで１００キロマラソンを完走した翌日、
１３歳９カ月で亡くなりました。

リリィが元気な時にはまだ売れていないＤＡＩＧＯを元気づけていました。

だいぶ前から心臓弁膜症も患い
動くのもままならなかったのですが、
ＤＡＩＧＯがマラソンに出かける時には
よちよち玄関まで来て見送りました。

そして、ＤＡＩＧＯのお父さんと一緒にテレビで応援していました。
ＤＡＩＧＯが帰ってくると抱っこされて喜んでいました。
（これはテレビで作られた映像でホンモノではありません）

ところが、その翌日死んでしまったのです。
なんとけなげな！！スゴイこと！！

犬のことについては、このブログで取りあげたことがあります。
２０１５年４月２０日の「幸福に死ぬための哲学」で、
この著者池田晶子さんの詩をご紹介しました。
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【犬の力を知っていますか？】

「犬の力」と私は呼んでいます。
人の心をかくまで深く惹きつけるその力のことです。

それはすなわち、人の心を無防備ににしてしまう力なのだ。
彼らの振舞い、彼らの瞳、彼らの心の偽りなさは、
我々の心を完全に無防備にしてしまう。
それが彼らの力なのだ。

心を無防備にされた我々は、
無防備になった心、武装解除した心が気持よい。
それが気持よくて、我々は彼らを愛するのだ。
彼らは我々によって愛されるのだ。

犬は、人間に愛を教えるために
（神様によって）創られた生き物なのだ。

そういえばそうですね。
近所のワンちゃんの目を見ているとそう思います。
忠犬ハチ公がその好例です。

猫はずるがしこそうな眼をしていますが、
犬の目は純粋ですね。
人をだましそうにありません。
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忠犬ハチ公は感動的な「物語」ですね。
最近東大農学部内に
飼い主の先生とハチ公の銅像ができたそうです。

今回のリリィちゃんは今様忠犬ハチ公です。

犬は、大事なことを察する力を備えているのですかね。
動けない身体なのに動いていくとか、
ご主人が大きなことに挑戦しようとしていることを察する、
それが終わるまで見届けるとか、
まさに超能力ですね。

ＤＡＩＧＯの頑張りの裏にリリィちゃんの力があったのです。
冥福を祈りましょう。

以下のＵＲＬはＤＡＩＧＯのブログの紹介です。
http://laughy.jp/1440563694428150584

空手が２０２０東京五輪の推薦種目になりました！

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　空手について考えていただく。
　私の思い出話を聞いていただく。

ねらい：
　空手に関心を持ってください。

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ご承知のように、空手は、
２０２０東京五輪の日本からの追加推薦５種目に入りました。

実は私は、
１９６０年の全日本学生空手選手権大会東西対抗個人戦の部で
まぐれでベスト８に入りました。

個人戦は全国の代表学生６４人によるトーナメント制で
３回勝てばベスト８になるのです。
その時のスポーツ新聞に
「東軍でベスト８に残ったのは
○○と組み合わせに恵まれた上野の二人だけ」と書かれましたから
やはりマグレなのです。

因みに、
なぜ私が東軍の選手に選ばれたかというと、こういう事情です。、
その前に開催された関東大学空手道選手権大会で
我が校が３位にになったので、１人の枠が与えられました。
他に希望者がいなかったから？私が出たのです。

その時の試合で私は、拓大の巨漢を相手に反則負けしています。
こんな細い男（当時は６０キロ弱）が
巨漢に対して反則（「いじめ」）しているなんで
おかしくありませんか？
審判の贔屓だと思いましたね。

当時の空手は試合制度ができたばかりでした。
日頃の稽古では、喧嘩を思っていただければお分かりのように
本当に強いものが絶対に強いのです。
弱いものは叩きつけられたり押しつぶされたりして終わりでした。

ところが試合となると一発勝負です。
作戦を考えて相手の弱みや油断をつけば
一瞬で勝てるのです。

しかも本格的に当ててしまうと「反則負け」になってしまいます。
「寸止め」と称して、ぶち当てる直前で止めるのです。
現に私の第３回戦の勝ちは相手の反則負けでした。
反則勝ちは自慢になりません。

因みに４回線目の相手は当日の優勝者で
抜群の安定感を誇る勇者でしたから仕方ないですね？

ですから、空手の試合制度は５０年強の歴史しかありません。
その間に審判制度もずい分進歩したと思いますが
「一本」か「技あり」か「反則」かは審判の判断次第の面があります。

あの分かりやすい柔道でも誤審があるのですから、
五輪競技としてどこまで一般の方の理解がいただけるかは
課題ですね。

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ところで我が空手部に、現在は日本体操協会の会長をしている
元ジャスコ社長の二木英徳氏がいました。

空手については稽古熱心な部員ではありませんでしたが、
現在は、日本の体操競技の維持強化のために
余人をもって代えがたい貢献をしています。

私は二木氏にはずい分お世話になっています。
１９８４年にＭＩＮＤ-ＳＡ事業を始めた時に、
そちらも社長になりたての二木氏が部下に指示をしてくださって
ＭＩＮＤ-ＳＡの第１号契約者になっていただきました。

その後、ＭＩＮＤ-ＳＡは破竹の進軍で
２５０社に導入いただくまでになったのです。
大恩人です。

空手が五輪種目に採用されて、
皆様で楽しめるときが来ることをお祈りしましょう。

ラグビー「奇跡」の勝利「目標でなく『答え』を追求する！」

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　エディの起こした「奇跡」の秘訣を探りましょう。
　「奇跡は起こすことができる」という主張をご紹介します。
　目標より目的が大事ということを理解していただきます。

ねらい：
　皆様も「目的」を定めて精進いたしましょう。
　関心を持たれたら
　「ストーリー思考で奇跡が起きる」を読んでみてください。

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ご承知のようにＷ杯イングランド大会の１次リーグで
日本代表はＷ杯過去２回優勝の強豪南ア相手に
Ｗ杯２４年ぶりの勝利をいたしました。

エディ・ジョンーズヘッドコーチ（監督）は
名采配で日本チームを率いてきたのですが
「１次予選で１勝すれば好成績を残せる。
その相手は南アだ。
それは目標ではなく出すべき答えだ」
と言われてきたそうです。

上背で勝る南アチームを想定して
低いタックルを徹底的に練習しました。
正確なパスをするために生卵でパスの練習もしていました。

その結果、絵にかいたような逆転勝利でした。
エディさんはスゴイ方です。

目標でなく得るべき答えだというのは明言ですね。
目標だと、何か上にあるもの、希望とかの感じですが、
実現すべき答えだ、と言われるとＭＵＳＴの感じになります。

この情報は2015.9．27の「新報道２００１」です。
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たまたま、,「講演会コンサルタント」小山竜央さんという方の書かれた
「ストーリー思考で奇跡が起きる」という本を読みましたら
以下のような文言がありました。

　「目標達成ではなく目的達成を目指しなさい。
　目標はいつも上にあるもので、その実現が進捗しないと
　ストレスになってしまい、場合によってはギブアップしてしまう。

　目的はそんないい加減なものではない。
　本書ではその目的を「テーマ」ということにします」

目標でなく、結果を求めましょう、という趣旨では同じです。

実は、当社が提供してまいりましたＭＩＮＤ-ＳＡも
1995年からその中核部分を「目的達成手法」と称しています。

その趣旨は、これは「（受身の）問題解決」手法ではなく、
自ら目的を設定しその実現を目指す手法である、
ということでの命名でした。

精神は同じです。

ご参考までに、
「ストーリー思考で奇跡が起きる」で述べておられる
奇跡が実現できるまでのプロセスは以下のようになっています。

１．「テーマ」を決める
　自分は何を目指すのかを決める。
　
　「目標達成を追い求めるのではなく、
　もっと大きな視野を見据えた
　「目的達成」を目指すようにしてください」

　ここで、こういう紹介がありました。
　
　「アメリカのジャーナリスト、スラリー・プロトニック氏は
　あるビジネススクールの学生1500人を対象に、
　「今すぐ夢を追い求めるか？
　それとも先に経済的な安定に役立つ職業を選ぶか？」
　という質問をしたそうです。
　
　その結果、1245人が、
　「経済的な安定を確保してから夢を追いかける」
　と回答しました。　　

　つまり、83％の人が目標達成思考をしたわけです。
　
　それから20年後、
　1245人のうちで大富豪になっていたのは僅か1人、
　つまり０．０８％の成功率だったといいます。

　それと比べ、「今すぐ夢を追いかける」
　と答えた255人はどうなっていたか。
　実に100人が経済的な大成功を収めていました。
　こちらの成功率は39％です。
　（実に約500倍！！）

　彼らが実践している考え方こそ、
　本書で紹介したい「ストーリー思考」なのです。

２．「イベント」を起こす
　テーマの実現のために何かを行動（イベント）しなさい。
　無理矢理でもイベントを起こさないと、
　テーマの進展は期待できません。

３．「ストーリーボード」を書く

　毎日、テーマの実現に対して進んだか下がったかを
　見える化しなさい。
　そうすると励みになります。

４．「種」をまく
　時には充電期も必要。

５．「見直し」をする
　場合によっては「テーマの見直しを行う。

６．「協力者」を作る
　協力者となる人を探し出して、その力を借りましょう。


そうすると、いつか奇跡が起きます。
ということです。

「奇跡」が起きる人はいるのでしょうが、
そうそう多くはないでしょう。

しかしこのアプローチは、
必ずしも奇跡を期待するのでなければ、
非常に有効な目的達成手法だと思います。

これは、過去多くの偉人達・成功者たちが提唱してきた
「成功の方程式（稲盛和夫氏）、「念ずれば通ず」
の原理です。

エディヘッドコーチは、
青山学院大学の箱根駅伝優勝を公約どおり実現した
原監督に次ぐ偉人です。

目的を決めてそのために努力する成功事例が
どんどん生まれてほしいですね。

新国立競技場建設の責任問題（続き）

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　新国立競技場建設の責任問題を再確認していただく。
　下村大臣の引責辞任は残念であることを共有していただく。

ねらい：
　責任の明確化は重要であることを肝に銘じましょう。

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私は、７月１９日の当ブログ
「新国立競技場建設の無責任体制の全容」
http://uenorio.blogspot.jp/2015/07/blog-post_19.html
で以下のような総括をしました。

１．ＪＳＣがすべてを取り仕切った責任者
２．有識者会議の無責任
３．デザイン競技審査委員会が直接責任者
４．ＪＳＣが委嘱した専門家の技術調査は形式的
５．ザハの売名・無責任
６．最終的には文科相の責任

つまり、ＪＳＣが、
有識者会議とか専門家の技術調査とか形式を整えて
まともに「科学的」公正に検討しているように見せかけて
思うように仕切ったというのがその時の私の見解でした。

しかるべき人たちに「いいんじゃないの」と言わせた、
ということです。

ご承知のように
９月２４日に「第３者委員会」の調査報告が出ました。

それを受けて行われた
９月２７日のフジテレビ「新報道２００１」の報道で、
新国立競技場建設の責任者ではないはずの
東京五輪競技大会組織委員長である森喜朗氏が
影の責任者であるようだということが分かりました。

有識者会議で「３０００億円超えたっていいんじゃないの」
との発言があり流れがそうなったということでした。
元総理の発言の重みということでしょう。
他の無責任者がその発言に乗ったということになります。

責任者がはっきりしないので、
そういう無責任が起きるのです。

前回の私の見解はほとんどそのとおりだったのですが、
森喜朗氏に影の責任者だったということを見落としていた、
ということです。

ＪＳＣが責任をとるのは当然として
下村文部科学大臣も責任を取らされました。

責任論から言えば当然のことなのですが、
当日の新報道２００１で
平井文夫フジテレビ解説副委員長が
こういう発言をしていました。

「下村さんは
日本の教育改革にたいへんな力を発揮しておれれる。
下村さんでなければ教育改革はできない。
オリンピックと日本の将来を決める教育改革と
どちらが重要なのか」

私もまったくそのとおりと思います。

安倍総理も下村大臣を評価されていますから、
苦渋の決断でしょうが、
責任論というのは難しいものですね。

下村さんはいずれ教育行政に戻られるでしょう。
その間、日本の教育改革は
残念ながらしばらくお休みですね。

「道端の経営学」

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　成功する事業戦略はどういうものかを知っていただきます。
　こんな楽しく有益な経営実務書があるのだ
　　　　　　　　　　　　　　　　　ということを知っていただきます。
　
ねらい：
　ぜひ「道端の経営学」をお読みください。

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「道端の経営学」は、
アメリカの大学の３人の教授たちが書いた素晴らしい本です。

３人は
ＭＢＡの事業戦略クラスを受け持つビジネススクールの教授です。、

なぜか共通するのは離婚していること、
その３人が語り合って全米のユニークな事業で成功している
小さな店や企業（スモールビジネス）４５事業所を
レンタカーで訪問して取材したレポートです。

一つ一つがとても興味深い事実・物語です。
決して経営「学」の本ではありません。

事業戦略がテーマです。
どのような事業戦略が成功するのだろうか、
という関心が持たれそうですが、著者たちの結論はこうです。

（著者の一人である）マイクの法則

　すべての戦略的課題の答えは「場合によりけり」である。

　結論１
　　答えを見つけ出す秘訣は、それが「何によりけり」かを知ることだ。

　結論２
　　課題の答えが「何かによりけり」でなければ、
　　それは戦略的課題ではない。

その解説を原文のままご紹介します。

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具体的な例をあげよう。

新規参入を目指すスモールビジネスは、競合他社と比べて
高品質か低品質か、そのどちらの商品で市場に参入すべきか？　

つい「質の高い商品のほうが有利だ」と答えてしまいそうだが、
高品質な商品を扱っている企業のほうが必ずしも
業績がいいとは限らない。

例えば、ウォルマートは品質では勝負していない。
安さを前面に打ち出し、
価格に敏感なマス・マーケツトを対象にしている。
その対極に位置するのがアップルだろう。

アップルの製品は間違っても低価格ではない。

彼らは圧倒的に高品質なユーザー体験を提供することで、
世界で最も価値の高い企業へと成長したのだ。

となると、スモールビジネスの経営者が目指すべきは
ミニ・ウォルマートか、それともミニ・アップルか？　

マイクの法則によれば、
答えは「それぞれの企業が抱える課題や、
それぞれの市場状況によりけり」となる。

本書では、旅で出会った興味深い戦略をたくさん紹介するが、
成功例をそのまま真似ることはお勧めしない。

成功例を知るだけでは充分ではない。
なぜ成功したのか、その理由をしっかりと
理解する必要があるからだ。

理由を理解して初めて、「場合によりけり」の意味がわかり、
自分の店や企業にも応用できるかどうかを
見極められるからだ。

難しそうに思えるかもしれないが、
実際、なかなか面倒である。

だが、私たちが話を聞いた経営者のなかで、
自分が直面している問題を簡単だと考えていた者は
ひとりもいなかった。

そしてあなた自身がその難しさに直面した時でも、
本書で扱うフレームワークを用いれば、
うまく考えを組み立ててより良い意思決定を行えるはずだ。

最後にひと言。高校か大学で経済学を習ったが、
少しも面白くなかったというあなた・・・・心配はいらない。

マイクの助言に従って、本書では数式を省いておいた

（もちろんグラフもない！）。

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なるほど、そうですね！！！

具体的な事例をご紹介しましょう。すべてこんな感じなのです。

ＪＲ’ｓ　ＴＢＡ（タイヤとブレーキの調整工場）の事例
ＪＲはオーナの名前です。

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ＪＲは、最初に雇った整備士に一部、歩合給制を採用した。
「月々、ちゃんとカネが受け取れるようにしました。
固定給を決めて、あとは彼がやった仕事の売上から
一律の歩合を渡したんですよ。

働けば働くほど、カネがもらえる。
俺に仕事がある限り、ヤツにも報酬が入る。
そうやって順調にいき、
ついに整備士を６人雇うまでになりました」

（中略）

「この仕事で重要な点は、クルマの修理中に、
整備士が新たな修理箇所を見つけ出す可能性である」

ＪＲがこう説明する。

「客にオイル交換を頼まれれば、オイルを換えますよね。
客からカネを搾り取ろうなんて考えちゃいない。
だけど、
整備士は作業のために車をリフトに乗せて持ち上げます。

そしたら、何が見えます？
オイルを交換するが、ブレーキも点検する。
無料でタイヤの空気圧を確かめてるうちに、
緩んでる部品も見つかる。
客のニーズが見つかるかもしれない。

それを指摘して、客が注文してくれりゃ、
こっちの儲けになるわけです。
だけど、そのためには整備士にそう教えなくちゃなりません。

ヤツらは
『なぜ、そんなことをするんです？
そんなことに構わなければ、さっさと修理を済ませられるのに』
と思うでしようから。

だけど俺としちゃあ、仕事は徹底的にやってほしいんですよ。
客のニーズを見つけてほしいんです。
そうすりゃ俺は客にこう言えますから。

『タイロッドが緩んでますよ』すると調整を頼まれ、
タイヤ交換もできるかもしれない。

俺が見ていない時でもそこまでやるように叩き込んでおけば、
安心して仕事を任せられます」

となると、
整備士が顧客のニーズを見つけることで会社の収益が増え、
それに応じて歩合を支払うことで、
ＪＲは自分と整備士の利益を一致させられたと思うだろう。

ところが、そうはうまくいかなかった。
整備士は顧客のニーズを探すことに力を入れ過ぎて、
強引に修理を勧め、
さらには必要のない修理まで押し売りし始めたからだ。

その結果、顧客は機嫌を損ね、
長い目で見て損失になったとＪＲは考えている。

この歩合給制は失敗だった。
整備士は目先の利益にとらわれ、
顧客との間で、継続的で価値のある関係を結ぼうという
考えにまで至らなかったのだ。

この例は、成果主義の重要な問題点を指摘している。
すなわち、
間違った評価基準で成果を測ると、
時間給を採用したり、従業員を直接監督したりするよりも、
もっと悪い結果を招きかねない。

ＪＲの場合、
彼が望んでいた顧客のニーズを整備士は見つけ出した。
だがそれが行き過ぎて、
顧客が望まない、不必要な修理まで勧めてしまった。

ある評価基準を用いる時、プラスもマイナスも含めて、
それが従業員のどんな行動を引き起こすのかを、
前もって充分に考えておく必要がある。

間違った評価基準によって
利益よりも損失が生じた場合には、
別の評価基準を見つけ出すか、
そもそも成果主義を採用しないことだ。

ＪＲは現在、トップの整備士にのみ出来高払い制を採用して、
他の整備士には時間給制で支払っている。

スピードを重視するがゆえに、
作業の質が疎かになることを恐れたからだ。

「それで、このビデオカメラは何のためです？」とポール。

ＪＲのデスクの背後には、作業場の監視カメラに接続した
監視モニターが並んでいたのだ。

「彼らに盗みをさせないためです。
もちろん部品泥棒は問題だけど、
それについちゃ、俺もヤツらを信用してます。

だけど、時間泥棒っていうのもありますよね。
俺がいない間に、怠けてもらいたくはないんでね」

整備士の働きを生産高で測ることには限界があるため、
ＪＲは整備士の仕事ぶりを直接、モニターで監視しているのだ。

成果主義のインセンティブ制が「アメ」の効果を持つのに対して、
監視は、繰り返し不正を働く従業員に罰を与えるか
解雇を言い渡す「ムチ」の働きを持つ。

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小さな事業所なので
オーナの見える範囲で試行錯誤をすれば、
それなりに良い結果を得ることができたのです。

中内功さんの成功だってそうでした。
ところが、
大きくなりすぎて目が行き届かなくなって経営が行き詰りました。

行き詰まり原因は
基本的には、「消費者は安いだけを求めているのではない」
ということに気がつくのが遅かったからですが、
もし中内さんが店長でやっておられたら、
早くにそのことに気がついたと思われます。

成果給は、
一時日本の大企業がこぞって導入しましたが、
揃って失敗し撤回しました。
富士通の例が有名です。

私が見るところでは、失敗原因はこうです。
成果をどうやって評価するかの技術論に走り、
何のために成果給を導入するのか
という本質論をなおざりにしたことです。

大企業は、ＪＲの事例のように小回りが利かないのです。
大企業では、考える人と実行する人が別ですからね。

これからの激変の世の中で、
大企業は臨機応変ができないので
生き残りはたいへんですね。

安保関連法案、どう思います？

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　安保関連法案の問題点を検討しましょう。
　違憲問題について検討しましょう。

ねらい：
　今後の日本の安全保障の行く末を見守りましょう！

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ご承知のようにいわゆる安保関連法案が、
９月１９日未明の参議院本会議で採決され成立いたしました。

国会周辺の大反対デモに見舞われながらのことでした。
１９６０年の安保闘争依頼の国会デモです。

それに先立つ委員会での暴力沙汰は、
面白おかしく報道されてしまいました。
日本国民として残念なことです。


この法案に「今国会での成立に反対」の世論調査
（詳細不明、９月２０日の新報道２００１で紹介されていたもの）
もこの法案の審議過程で大きく変動しました。
（この法案自体については賛成が反対より若干多い）

　４月２５・２６日　　４９．５％
　５月２３・２４日　　５７．７％
　？？？　　　　　　 ５８．９％
　７月１８・１９日　　６３．４％
　８月１５・１６日　　５６．４％
　　（７/２２に安倍総理が中国の脅威について発言した影響か
　　　反対が減っている）
　９月１２・１３日　　５９．９％

私は今回の反対運動は、
「戦争反対」とか［憲法違反だ」などが前面に出て、
十分納得のいく説明がされていないということが
背景にあると思います。

ある面でやむを得ない状況があるのです。

安倍総理は、こう考えているのだと思います。
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日本および日本国民の安全確保は最重要課題、
しかも喫緊の課題である、
本来は憲法を改正して対応すべきである、

しかし憲法を改正するとなると、時間もかかるし、
今回の審議以上に中国の脅威について明確に論じないと通らない、
それは「火中の栗」となる。

今は硬軟両用作戦で、中国の危機に対応しようとしている、
日中韓首脳会議も用意しようという時に、
軟作戦が通らなくなる、

硬作戦一本には今少し時間稼ぎをしたい。
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本来は憲法改正すべきであると思っているのです。
それが正論です。

したがって、違憲ではない、という主張には無理があって、
国会審議でもボロが出たのです。
それがまた反対派に要らぬ疑心暗鬼を起こさせました。

「ムリ｝を承知で、
「とにかくこの法案を早く通してしまえ」という戦術です。
本質的議論（中国脅威論）を避けて通らなければならない
ことからきているムリですね。
結果「強引」と受け取られてしまいました。

１９６０年の安保法案の時がそうであったように、
結果ガよければいいではないか、という苦渋の判断です。


法案の内容を見ると、私にも異論があります。
参考までに、非常に分かりやすい今回の法案内容の要約を
日経新聞から転載します。

９月１９日朝刊
　
　

９月１９日夕刊
　
　

異論は以下の点です。
これは旧維新の党の主張でもありました。

維新の党の対案を取り入れていれば、
これほどの反対運動にはならなかったのではないでしょうか。
また、維新の党も分裂しないですんだと思われます。

異論は「国際平和支援法案」で規定する後方支援を
日本周辺以外にも広げたことです。
従来は個別法案で対応してきたものです。

緊急で日本を守るのに必要なのは、
まず日本周辺で中国に備えることです。
それ以外の地域に出ていくことは二の次でです。

本当に必要なら従来どおり個別法案で対応すればよいのです。
個別に検討してその可否を決めるべきものです。

後方支援は安全だということは、
現地・現場を知っている方は全員が否定しています。
今までの後方支援が大事に至らなかったのは、
たまたまだ、と言っています。

そうでしょう！
どこからが安全な後方か、など、
このゲリラ戦争時代に決められるわけがないのです。

ということは自衛隊員も、
身を守るための武器の使用を認められていますから
戦闘状態に巻き込まれることは大いにあり得ることです。

安保関連法案の反対者が「戦争反対」というのは
分かります。

その反対論者も、
中国が尖閣に攻め込んできた場合に応戦するのは
認めるのではないでしょうか。

認めないというのなら、
その方には日本国民を辞退していただきたいですね。

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ここで若干本題からずれますが、
憲法学者が今回の法案が違憲だと言っていることについて
考えてみましょう。

新聞報道等からマスコミや国民が
誤解しているのではないかという点です。

憲法違反であると言っている人に
個別に聞いてみないと分かりませんが、
その人たちは必ずしも安保関連法案に反対
と言っているのではないということです。

むしろ憲法違反を早くやめて憲法改正して取り組め、
と考えている人もいるのではないでしょうか。

それでなければ、ただの法律解釈を振り回しているだけの
「ガクシャさん」ですね。

もともと「自衛隊は戦力ではない」と言っているところから
ごまかしが始まっているのです。
自衛隊は厳密に言えばどう見ても軍隊でしょう。
軍事訓練しているのですからね。

田中角栄内閣が１９７２年に、
個別的自衛権は認められるが集団的自衛権は認められない
などとその時に都合のよい解釈をしていることをもって
憲法違反の根拠にすることもあるようですが、
それもナンセンスですね。

国連憲章で認めている自衛権には
個別的自衛権と集団的自衛権の区別はありません。
当然ながら、自衛権は国を守るというものです。
国を守るという目的に合致した自衛権なら認められるのです。

早く憲法改正をして、
ごまかしをやめましょう！！！！！

憲法改正となれば
中国の脅威について明確に論じないと通らないでしょうね。
たいへんな難題です。

でもそれを成し遂げられたら
安倍内閣はアベノミクスと比較にならないくらいの偉業として
後世に残るのです。

是非取り組んでいただきたいですね。
それで初めて日本の「戦後」が終わります。

「言葉のぼかし表現浸透」ですって！

【このテーマの目的・ねらい】
目的：
　文化庁の日本語の使い方の調査結果を知っていただきます。
　日本人が少しずつ自己表現をするようになってきたことを
　　確認していただきます。

ねらい：
　そういう目で、新しい言葉づかいを観察しましょう。

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９月１８日の日経新聞は当件名の見出しで
文化庁が実施した２０１４年度の国語に関する世論調査の結果
を紹介していました。

「微妙」→良しあし判断できぬとき
　いいか悪いかの判断がつかないとき、
　「微妙」という言い方をすることが「よくある」「時々ある」と
　答えた人は計６６．２％で、
　０４年度調査から８ポイント増えた。
　２０代は９７．０％、６０代も５３．０％が使うと答えた。

「わたし的には」→自分の責任回避
　「わたし的にはそう思います」「話とかしてました」
　といった表現も全体の２割弱が使っており、
　過去の調査と比べていずれも増加した。

「断定避ける風潮」文化庁調査　
との小見出しもあり、
「『悪い』『わたしは』というような断定的な表現をせず、
自分の責任を回避できる便利な言葉として浸透しつつある」
という文化庁担当者のコメントが載っていました。

　また、本来は不都合であることや危険であることを意味する
　「やばい」という言葉を、
　「とても素晴らしい」の意味で使うと答えた人は２６．９％。
　０４年度調査と比べてすべての年代で使う割合が高まった。
　１０代は９１．５％、２０代は７９．１％が使うとしている。

同庁担当者は
「自分の感情を強調するのに便利なのだろう」と分析する。

とありました。

私はこう思いました。

もともと日本人は自分の考え・感情を外に表さない態度が
身についています。
農耕文化で集団の維持「和の重視」を一番にする
ことからきた根深いものです。

それを受けた従来型の表現だと
「ええ」とか「まあ」とか、極めてあいまいで
どう考えているか分からないものでした。

それからすると、
「微妙」も「わたし的には」も
言葉になっているのですから一歩前進だと思います。

「ぼかす」ようになってきたのではなく、
意思表示をするようになってきたと解釈すべきものです。

若い人たちからそうなってきているのです。
当然でしょうね。
伝統や過去に縛られにくいのですから。

日本人は、もっともっと自分なりでよいので、
自己表現をするようになっていくといいと思います。